激烈的竞争环境中,企业的竞争无疑是人才之间的竞争,理想、团结、稳定的团队是企业发展的内核动力。然而,在“抢人大战”和人才“参差不齐”的现实环境下,中小企业因为资金、经验的不足,造成人才流动的流失,丧失中小企业发展的动能,遭致失败。

对于人才的吸引,有什么策略能够留住呢?最有效有直接的答案是薪酬待遇。在均衡企业与员工的过程中,合理科学的薪酬规划是中小企业留住人才,保障企业快速稳定发展的途径和策略。

当一个企业吸引的人才越多,那么企业的发展就越有足够的保障,企业的未来就越明晰,企业的成长也会越来越轻松。随着人才的不断集中和提升,企业的成功自然是指日可待的。

合理的薪酬规划是激活企业人才引擎的终极法宝。中国中小企业协会副会长、企航管理公司董事长杨彦涛在创办《中小企业之九大规划》课程中,对薪酬规划做出了非常详细的阐述,如何在保障人才不流动、利润不下滑的前提下制定科学合理的薪酬规划,如何在面临强大的竞争压力、残酷的市场环境的前提下用薪酬规划打破迷雾实现突破,对每一种可能出现的情况都进行了考虑和分析,并且给出了相应的解决之道。

未来的市场,因为更加透明,竞争也更加的残酷。曾经可以作为企业核心竞争力的产品、技术、资金,如今已经不再锋利,企业下一轮的竞争点和突破点将会从人才展开,而人才的根本逆推过来,就是薪酬。