人才是企业的骨干力量,是企业发展的核动力,企业间的竞争已经转化为人才的竞争,而人才的流动已成为企业发展成功与否的关键因素。互联网市场环境下,大量中小企业迎来关闭潮,人才的流失与流动率颇高,背后是经验与管理的不足,是需求与被需求平衡的破坏。

杨彦涛经典语录说:“你的机制做不好就等于把好人都赶跑。”这句话道出了人才流失的秘密,人才流动是企业发展的常态,人才稳定发展是企业长期发展的保障,留住人才是一门学问也是一门艺术,是企业内部薪酬结构、企业文化等因素共同作用的结果。

中小企业对于人才的流动,应该持平常心看待。因为不管是哪个国家、哪个企业,无论大或者小,人才都存在流动。古语言:“良禽择木而栖”,对于员工来说,他们自然是想到更合适于自己发展的企业去。所以,制定合理、科学的薪酬结构是稳定员工流失的基础,共同的价值观是保障员工长期发展、与企业同频共振的核心。

中小企业想要快速发展,人才的流动频次应该控制在一定范围之内。因为对于中小企业来说,人才的稳定是企业长期快速发展的一道重要保障。

近几年以来,对于中小企业来说,人才的流动已经成为迫在眉睫的大问题。

对此,杨彦涛就这一问题在其创办的《中小企业之九大规划》课程中进行了阐释。尤其是在薪酬规划这一板块中,以员工的内心作为需求,以薪酬福利作为杠杆,对中小企业的薪酬规划进行科学合理的设计。

除此之外,中小企业的文化等软实力因素,也是企业留住人才的一个重要环节。员工出来工作,除了有物质层面的需求之外,还有精神层面的需求,中小企业家们一定要考虑到员工的精神追求,从而通过企业文化等无形的软实力,稳固员工,留住人才,打造成功的企业。