永泰能源孟子峪煤矿从“点、线、面”培训入手，建立起了立体式培训模式，着力打造一支高技能人才队伍。

“点”是以技术人员为主体开展的“一人一策”精准培训。选取工作经验丰富、安全意识强的老职工与工龄短的年轻职工结为师徒，签订“师徒”合同，直至徒弟带出为止，从思想状况、安全作业、技术能力等方面入手，做到理论课堂和实训现场无缝对接。

“线”是以满足实际工作需求开展的“一专业一条线”培训。按照“专业规化、区队实施”的思路，采取分专业培训，建立职工“创新工作室”，设立实训基地，充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作。通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才，充分发挥“传帮带”作用。同时，利用“周培训”分管领导制定培训方案，分专业进行业务培训，提高各专业技术人员业务素质水平。

“面”就是夯实安全培训基础，促进职工整体素质提升。孟子峪煤矿坚持全员培训与矿井发展战略相结合，安全监察科制定全员培训操作细则，全员采取“毎日一题”、班前“每班一问”、“每月一考”等方式进行“常态化”培训。建立考核奖惩激励机制，激发人员自主学习的主动性。孟子峪煤矿还自主开发微信安全生产考试模拟系统，开设“微课堂”，职工可以随时随地进行模拟学习，做到理论和实践相结合。

孟子峪矿通过以上培训模式为打造一支高技术队伍奠定了基础。三年来，共申报“五小竞赛”项目21项，荣获市三等奖3项，县级二等奖1项、三等奖3项。