近几年，随着国家对低龄化教育推出一系列关于早期发展教育、托育的利好政策，大量资本用于早幼教市场，学龄前教育俨然占据了教育行业的半壁江山。

但当下早幼教市场可谓是鱼龙混杂，教学质量参差不齐。如何让家长安心、如何保障孩子学习的有效性，再者从投资者的角度来看，如何经久不衰实现长久经营，这些都成为考验早教机构的难题，想要脱颖而出则必须有自己的经营特色，迎接日新月异的市场需求。

而作为深耕中国早教事业18年的教育机构来说，全优加是全国直营校规模最大的托育品牌，自觉担起早期发展教育行业的示范标杆作用，为行业竖起标杆作用。它通过融合教育学、医学、心理学等权威专家，为早期发展教育提供科学的理论支撑。另外还独创“1+2+N”课程体系，让家长和孩子共同参与课堂，帮助培养孩子成为综合性人才。

值得一提的是，12月27日，全优加在广州珠江新城开出第111家旗舰中心。新店在装修上让人眼前一亮，传说中的“顶配校区”在“安全”、“科学”、“品质”三大维度下足了功夫，不仅贴心配备持证的专职校医、还有丰富多彩的单元科室，就连洗手间的每一处设计都为孩子精心考虑。

（全优加珠江新城旗舰中心开业舞狮助兴)

CEO赵兴佳作为全优加的掌舵人，他有一些新的寄望。

(全优加集团CEO赵兴佳先生)

新浪广东对话全优加集团CEO赵兴佳：

新浪广东：这次开业主题是“科学育儿，温暖托付”，能否跟大家简单介绍一下？

赵兴佳：科学育儿是国家在对早期儿童发展的教育方针和目标的定义。现在国家的提法称为幼有善育。所以我们在这个行业里面，其实一直以来都在探索的科学育儿的方式和方法。 从专业、服务、家园共育方面上，特别是在如何打开家长在早期儿童发展的认知上正确地去养育孩子。 在园所里面我们有一整套科学的理论和实践的办法，有4749种教具的配合来完成着早教的发展。它本身就是围绕着养中学、玩中学和读中学这三个方向来实现科学育儿。

新浪广东：珠江新城旗舰中心被定位为“顶配校区”，有什么亮点？

赵兴佳：第一个是从全优加的历史来看，校区是把全优加从专业、服务等各个方面都按照最高的标准来进行呈现。一方面是这里的环境，它具备这样的条件。另一方面就是由于科学育儿在过去18年以后，我们有了全新的定位，有了科学的从课程。从服务的角度，从家园共育的角度，我们有了完整的全新的迭代的体系。我们把这个作为一个基地，为未来我们新的校区以及其他的校区改造升级视为一个标杆。这也是在全行业中将养中学、玩中学、读中学，全面综合性地来融入到实体当中的一个典范。它作用远不止一个校区，更重要的是它在科学育儿方面能够引领着这个行业。

新浪广东：全优加喜获“2020年度广州最具发展潜力雇主”，是怎样打造一支专业的团队的？

赵兴佳：其实打造一个团队其实真是不容易的事情。 首先我们从选用预留四个方向去下功夫。在人才甄选方面，我们在广州与21个大学形成战略合作关系，从前期的实践学习到课程的设置，共同开发专业等各个方向去获得大学生的青睐。第二个，当员工到了我们公司以后，会有非常温馨温暖的环境来和大家一起在这里成长。我和董事长对我们的员工像对待自己的孩子一样，只有这样，我们的老师才会对待我们的宝宝像自己的孩子一样，这是一个被爱所爱，被爱付出的一个理念。

新浪广东：我们注意到全优加最近又开了几家分校，近两年企业发展速度迅猛，在消费者中的口碑也不错，您作为企业的掌舵人，有什么秘诀分享吗？

赵兴佳：这是一个高速发展的行业，今年疫情确实影响很大，有很多同行都受到了影响。但从6月份开始到10月底，有接近2万家的新的园所建成投产，这说明国家在大力推动整个行业发展。随着行业发展的大浪潮，其实它在期盼着有能力的品牌能够更多地去参与行业的发展。 我们作为华南乃至全国直营规模最大的品牌，理所当然应该挑起领头羊带头兵的作用，所以我们按照战略计划，按部就班地进行全国性的布局，我希望就像我们的初心一样，为更多的孩子提供高质量的科学育儿的服务。

新浪广东：目前全优加已经开启全国布局，作为华南托育龙头品牌，在布局模式上将作出什么战略？

赵兴佳：华南是我们的大本营，这18年的耕耘。在这里我们已经超过了接近了100家校区的分布，在这里我们是绝对领先的。主要基于在科学育儿方面的研究、研发迭代、服务上的升级，以及各个方向在品质上的助力。有了这样的基础，我们的发展战略立足于华南，深耕华南，聚力西南和华中的全国性布局。我们的西南公司已经成立，有三间校区也都投产。华中地区，在湖南已经有了几个校区。华中的区域公司以及区域的大布局将在明年下半年全面开启。我们希望在这些地方能和专家学者、家庭共同来打造良性的早期儿童发展大环境，为孩子们做点事情。