洋河股份推出的10亿元“核心骨干持股计划”，不仅给予了员工大幅度的激励，却也给员工工作带来了一定的压力，连续两年营收增速不低于15%的解锁要求，即是压力也是动力，同时也是洋河股份上下“二次创业”的决心。

企业的发展具有一定的周期性，到了一定发展阶段，都需要“适时的变革”以适应内外部环境的变化，以便迎来新一轮发展机遇。在洋河股份看来，这个“适时的变革”就是企业的“二次创业”。由此，自2019年起，企业踏上实施营销转型、实现“二次创业”的征程，旨在牢牢掌握周期规律，尽快从调整期跨越到增长期的曲线上来，实现新旧动能转换。而据洋河股份2021年一季报显示：公司1—3月营收105.20亿元，同比增长13.51%；扣非归母净利润38.1亿元，同比增长19%。这为企业“二次创业”开了好头。

而“核心骨干持股计划”正是二次创业路上必不可少的一个环节。 该持股计划的推出，有利于核心骨干在为公司创造价值的同时提升自身在公司期间的回报，有利于实现核心骨干、公司、股东利益的有效协同，同时确保经营管理团队的稳定，也为核心团队未来梯队建设打下坚实基础，为公司的持续快速发展注入新的动力。

如今信息飞速变化的时代，企业只有通过主动创新改革才能更好的发展。洋河股份在2019年开始就发起转型的口号。而最近吹响的“二次创业”号角正式成为洋河股份这一阶段努力的方向。

“二次创业”是什么？是天之蓝经典焕新上市的创新突破；是“梦之蓝M6+”航天情缘背后映照的民族品牌担当；是全面独立双沟营销、生产体系，深化贵酒全国化布局的趋势前瞻；更是全面开创精彩洋河、风彩双沟和多彩贵酒的美美与共。

产品的焕新、品牌的升级、营销体系的调整……一个又一个战略措施的相继落地，洋河仅用了半年就完成一系列布局，洋河向市场呈现出蓬勃向上如奔跑般的节奏感。

员工持股计划中对业绩考核要求做了明确规定：2021年营业收入较2020年增长不低于15%，且2022年营业收入较2021年增长不低于15%，若业绩考核指标未达成，上述持股计划持有的全部标的股票权益由管理委员会收回。

“对于体量位居行业三甲的洋河股份来说，其15%的营收增长业绩考核指标已然不低。”这个略显严苛的要求，被相关从业人员解读为洋河股份的一次“自我宣战”，其背后映射出的是公司对后续发展的决心

自洋河股份新任董事长张联东发布了洋河股份“十四五”的高质量发展战略，构建“12345”战略体系以来。为公司的二次创业指明了方向，也做了进一步的深度推进。

经历过近年持续深度改革调整之后，洋河股份在组织架构、产品结构、渠道体系等方面均有较为明显改善，激励措施落地有望进一步激发经营活力，未来将进入改革势能、业绩加速释放阶段。

而为了加快推进“一体两翼”企业发展格局，今年春节刚过，洋河股份成立“双沟酒业销售有限公司”专业运营双沟品牌，营销、生产体系全面独立，全面开启了双沟品牌全国化新征程。在酱酒风口上，企业也积极布局贵酒，推进贵酒品牌全国化。在业内看来，双沟、贵酒均有望成为洋河股份新的增长极，在“十四五”期间将为公司贡献更多力量。

看见未来，才能走向未来。不甘于在白酒老三躺平，而以“二次创业”向未来发起挑战，是洋河人对新趋势新格局的探索上继续开拓的新方向，而未来的市场也必将进一步证明，它不仅走得对、走得通，而且也一定能够走得稳、走得好。