君智是一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司，近几年，其所经手的案例，应该是当今在大竞争环境中奋力突围的中国广大中小企业的样本，既有个性，也有共性。

这些企业分属不同行业，既有传统制造业的电动车、快消品、服装行业，还有新消费品牌，它们的历史不同、所属地域不同、竞争基础不同、面向的客户不同、带来的价值也不同，从案例中我们还可以看出创始人的背景、性格和喜好也各不相同。我们可以察觉出这些企业的文化大有不同。这一切注定了它们在竞争突围中采用的战略应该是各不相同的。

然而，这些企业的共性在于，它们都身处同一时代的中国市场。这个市场容量极大，但因急速发展，很多规则和规范尚待制定，致使企业间的竞争不可避免地展现出无序的一面，乃至相互厮杀。同时这些企业品牌虽有一定知名度，但还没有在广大消费者心中扎下根。用简单的一句话来说，就是产品过硬，品牌还不够硬。这种企业在大市场、大竞争中的地位其实非常危险，一不留神就被人捷足先登了。在商业历史中，这样的例子可谓俯拾皆是，很令人惋惜。

为什么这些企业能在大竞争的环境下生存和发展?要回答这个问题，就需要洞察隐藏在这些企业背后的一个共性，这个共性应该先于竞争战略和战略配称，是企业存在的理由，是企业家创业的初心，是企业的原点，这个共性就是创造价值。在君智的助力下，飞鹤、波司登、雅迪，它们无一不是将为客户创造价值放在第一位。因为时时刻刻以此为准绳，总是可以在竞争激烈的市场中发掘到机会，毕竟中国市场太大了，而且顾客层次极其丰富。

比如飞鹤，早些年沸沸扬扬的奶粉事件让国产奶粉行业兵败如山倒，外资奶粉趁势大举进入。在这种情况下，飞鹤坚信品质过硬的产品依然能为顾客带来价值，与同行一起逐步推动国产乳粉再次崛起。雅迪电动车，被曾经的行业老大屡屡发起的价格战打得不知所措，可雅迪仍不忘客户价值，相信消费者想要的一定是质量好且有科技含量的产品，所以就盯住这个需求坚持做。再说波司登决心回归主业，专心做好羽绒服。于是波司登集中全部优势资源，对传播、产品、渠道、供应链、运营等，进行全方位升级，重新回到了主流人群的视线中。可以看出，这些品牌的成功围绕的都是客户价值这个原点。

围绕这个原点，企业家才有定力，才时刻不忘自己是谁，自己能做什么，该做什么。中国企业家面对的诱惑太多。中国处于经济转型的过程中，在不成熟的市场中投机机会太多，这对企业家的定力是巨大的考验。在现实中有很多企业家，经常转行到来钱更快的行业中。他们不知道，定力比战略更重要。企业一把手的价值观和理念决定了企业走向，他要想变，其他人很难拦住，可有时这一变就是深渊。在君智所合作的企业中，这些企业家都是有定力的，在自己擅长的领域为客户创造实际价值，为社会带来福祉。在君智看来，企业家的定力是隐藏在这些案例企业背后的另一个共性。

君智为企业确立的竞争战略是企业的方向，而定力则是企业的灵魂。君智始终坚信竞争战略是给企业指路的，即便从客户价值创造这一原点出发，企业在行进中也面临很多条路，企业家选哪一条?企业家可能看这条也行，那条也行，这时要依靠竞争战略把企业面临的情况分析清楚，把自己的特长和优势分析清楚，然后要依靠定力，努力向前，直至获得良性增长。