近期，京东集团发布了2023年三季度业绩，数据显示，京东三季度收入仍实现了同比正增长，净利润再超市场预期。扎根广阔实体经济，京东集团持续发挥民营企业在促增收、稳就业等方面的重要作用，持续用户和业务合作伙伴创造价值。

京东创始人刘强东曾提过一个著名的“三毛五理论”：如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。

其中对于合作伙伴，刘强东认为，必须要给予品牌商、商家和渠道商以足够的利润去投入产品研发、提升服务水平。今年以来，京东集团秉承刘强东的“三毛五理论”，在持续加大投入力度为消费者提供质优价廉商品的同时，不断升级商家扶持举措。年初，京东启动了春晓计划，扶持更多特色商家在京东开店。618期间，京东又发布了“减负增收”大礼包，面向所有商家投入增加 20%，帮助商家平均降低 30% 的运营成本，并实现中小微商家销售增速翻倍。

三季度，京东“春晓计划”升级了20项商家扶持举措，为商家打造“更多流量、更快运营、更好服务、更省成本”的开店体验。升级后的“春晓计划”为商家带来更多的费用减免，让商家“0负担”入驻，一方面，京东取消了此前90天的“0元试运营”期限，部分商家“0元试运营”时间无限延长，期间无需缴纳保证金；另一方面，京东针对个人及个体户商家，技术服务费率低至零的类目扩展至98%。一系列商家扶持举措带动三方商家整体数量在三季度保持同比三位数增长，商家生态日趋繁荣也带动了非自营订单量和用户数量的有效增长。

与此同时，京东集团也将更多利润用于团队，为员工打造完善的福利体系，从而推动高质量就业。随着京东集团对创造更多就业机会及为社会作出贡献的坚定承诺和不懈努力，2023年第三季度和前九个月公司的人力资源总支出（包括公司的自有员工和外部人员）分别达到了259亿元人民币和763亿元人民币。

刘强东曾表示，京东不允许有任何外包，通过克扣员工的五险一金获得利润，是一笔耻辱的钱，会让我良心不安。因此，刘强东所创建的京东物流成为行业极少数与一线员工签订正式劳动合同，并缴纳“五险一金”的物流企业。2023年前三个季度，京东物流人力资源总支出达593亿元，遍布全国的供应链物流网络已成为吸纳就业的重要抓手。仅第三季度，京东物流一线员工薪酬福利支出139亿元，同比增长23.9%。今年9月，京东物流还组织一线楷模出国游活动，共有来自全国各地的100多名一线员工和家属参与，这也是自2013年启动以来活动规模最大的一次。

“凭借我们为用户和业务合作伙伴创造价值的明确策略，以及着眼未来所进一步优化的价值主张，我相信京东处于实现长期可持续增长的有利位置。”京东集团首席执行官许冉表示。未来，京东将持续最大程度发挥民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业等方面发挥积极作用，推动实体经济高质量发展。