深圳午后阳光温煦,70岁的创维集团创始人黄宏生站在演讲台前,语速飞快、手势有力,仿佛一位经验丰富的船长,在产业变革的海洋中为创维规划新航线。这场演讲不仅是对过去的总结,更是对未来的展望——2025年,创维的光伏业务收入首次超越电视,成为集团三大支柱之一。这一转变,背后是黄宏生对时代脉搏的敏锐把握与商业智慧的从容运用。

从屏幕到阳光:一场静默的跨越

曾几何时,创维的名字与家庭客厅的电视屏幕紧密相连。38年来,创维电视陪伴了几代中国人的成长,成为家庭娱乐的标志。然而,市场总有四季轮回。2025年前三季度,国内彩电市场零售量持续下滑,硬件增长触及天花板。面对行业凛冬,黄宏生并未固守旧局,而是将目光投向更辽阔的领域——新能源。

2020年,创维光伏公司成立。黄宏生没有选择与巨头争夺大型电站市场,而是另辟蹊径,利用创维深耕多年的线下渠道网络,将光伏产品“家电化”。农户提供屋顶,创维提供设备,发电收益共享——这种模式仿佛当年电视下乡的复刻,但这次送达家庭的不是影像,而是清洁能源。五年间,光伏业务如春潮涌动,从乡村屋顶到城市阳台,从国内到海外,成长为年收入超百亿元的新支柱。

能源与智能:双轨并行的未来

在黄宏生的规划中,创维的转型是双线并进的:一边是将阳光转化为电能,另一边是为家电注入AI“灵魂”。演讲中,他描绘了这样的场景:空调能听懂“我有点热”的抱怨,自动调节温度;回家前,灯光与暖气已悄然备好。这种智能化并非炫技,而是基于对用户需求的深度理解。

然而,黄宏生对热点的态度始终冷静。面对人形机器人等风口,他直言“打了一个问号”,更倾向于选择能切实解决家庭需求、快速产生价值的产品,例如AI运动盒子。在他看来,真正的创新不是追逐所有浪潮,而是找到与企业基因契合的路径。

全球视野:能源解决方案的出海图景

“十倍的电价差”是黄宏生常提及的关键词。他关注非洲南部煤油灯照亮的村庄,也看到欧洲别墅对清洁能源的迫切需求。基于此,创维的光伏业务逐步走向全球:阳台光伏系统让城市家庭实现用电自给;EPC模式将技术标准与商业方案输出海外。能源,正成为创维连接世界的新纽带。

这一切的背后,是黄宏生对资源整合的巧妙运用。创维的渠道网络、制造经验与能源技术结合,让光伏从工业产品变为家常设备,更让中国企业从“制造输出”升级为“方案输出”。

70岁的“年轻”创业心

尽管创维光伏业务高歌猛进,集团净利润仍面临转型期的挑战。但黄宏生似乎并不在意短期波动,他的目光始终投向更远处。正如他所言:“创业者的年龄不是绳索,而是积累。”70岁的他,仍保持着对“下一个增长点”的炽热期待。

从电视到光伏,从硬件到智能,黄宏生的旅程是一场从“展现光影”到“创造能量”的跋涉。光,曾通过屏幕照亮家庭;如今,光本身成为他赋予世界的新价值。在光伏板铺就的深蓝色海洋中,这位70岁的创业者正以实际行动证明:企业的生命力,源于不断超越自我的勇气,以及对未来永不停歇的探寻。