科技日报记者 张晔

这不是网红创业故事，而是发生在南京的真实案例——东南大学科研人员何效熠拿出200多万元，入股江苏东创大为智能科技有限公司（以下简称“东创大为”）。“这笔投入，相当于卖掉一套房。”何效熠坦言。这家成立仅8个月的企业，今年订单已突破5000万元。

江苏东创大为智能科技有限公司科研人员在测试无人机。

这场底气十足的“豪赌”，发起人是东南大学教授马涛。深耕路网交通多年的他，早在低空经济风口到来前，就预判空天地一体化将是未来交通的核心方向。数年攻关，算法迭代、专利获批、平台成型，技术早已过硬，却偏偏卡在成果转化这道“鬼门关”。

在学校平台上做出的算法算谁的？转化收益怎么分？省市出台的政策是否适用部属高校？

这些现实问题，让无数科研人员望而却步：怕担风险、怕踩红线、怕说不清权属，最终让硬核技术困在实验室，变不成产品、闯不进市场。

江苏东创大为智能科技有限公司科研人员进行无人机定位导航室内验证实验。

幸运的是，马涛团队赶上了政策东风。2024年，东南大学推出科技成果转化“阳光工程”，以职务成果赋权改革，把账算在明处。东创大为成为首个合规落地项目——学校体系占股30%，其中团队以科技成果作价入股21%，社会资金占股70%。股权清晰、分配透明、规则前置，让科研人创业，心里有底，脚下有路。

从省级政策顶层设计，到市级配套服务支撑，再到高校落地机制保障，一套“组合政策包”层层托底，让高校科研人员创业更有底气：省级层面，修订《江苏省促进科技成果转化条例》，出台“江苏成果转化20条”，直击束缚高校成果转化的体制机制障碍；南京市依托部省共建全国高校区域技术转移转化中心（江苏），投入载体空间、基金资源，提供全程陪跑孵化服务；东南大学落地“阳光工程”，提前厘清权属、股权、收益分配。

权属有界定、分配有规则、服务有保障。正是这套清晰、稳定、可预期的制度体系，让何效熠敢自掏腰包、让团队敢全职创业、让教授敢走出实验室，把论文变成产品，把技术做成生意。