9月22日，沃尔玛中国正式官宣山姆会员商店与沃尔玛商店两大核心业态的采购体系管理层人事变动，两项跨业态任命透露出明确信号：一边继续补强山姆会员店的扩张底盘，一边将山姆沉淀多年的商品运营经验反向输入传统超市业务，推动大卖场业态在存量竞争中打开新增长空间。

根据沃尔玛中国公开披露的信息，拥有30年零售采购管理经验、在美国山姆体系任职超过15年的Sean Jackson将外派中国，出任山姆会员商店首席采购官，全面负责山姆全品类商品规划与供应商体系管理；原沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum，则调任沃尔玛商店首席采购官，全面接手大卖场业态的采购优化与商品升级工作。

山姆补位核心岗位 适配下沉市场新需求

此前空缺近三个月的山姆中国首席采购官岗位，此次终于迎来正式人选。今年6月，在山姆任职8年的原首席采购官张青因个人原因离任后，该岗位一直由Neil Maffey临时代管，后者将在完成交接后以全职顾问身份留任，保障采购体系平稳过渡。

作为直接决定山姆货架商品结构、影响千万会员续费意愿的核心岗位，新负责人Sean Jackson拥有深厚的全品类采购管理经验，任职美国山姆期间先后主导家居、办公文娱、消费品、健康保健等多个核心板块，对山姆“精选大单品、深度绑定供应链”的运营逻辑有长期实践积累。

截至2026年6月，山姆在华门店总数已达63家，较2018年底的23家实现近3倍增长，年内还计划新开13家门店，向合肥、嘉兴、张家港等二线、三线城市持续下沉。随着门店覆盖范围扩大，不同区域的消费习惯、家庭结构、价格接受度差异逐步显现，如何在适配新市场本地化需求的同时，不稀释山姆长期建立的品牌定位与会员心智，成为新一任采购负责人的核心挑战。

山姆经验反向输出 加速沃尔玛超市转型

相比山姆核心岗位的补位，Amber Bynum从山姆调任沃尔玛商店的安排，被业内视为本次人事调整中更具标志性的动作。这一调动直接指向沃尔玛中国传统大卖场业务的转型深化，将山姆经过市场验证的商品开发能力，直接导入超市业态的升级进程中。

过去几年，沃尔玛超市已经在转型路径上完成多轮铺垫：自有品牌“沃集鲜”的SKU从最初数十个扩展至近千个，小绿瓶纯牛奶、咸奶油泡芙、苹果干等多款单品成为社交平台热门爆款；全国已有约70家门店完成新一代门店改造，改造后门店客流与销售额均实现两位数同比增长；深圳区域开出20余家社区店，模式跑通后即将向苏州、广州等城市复制推广。

Amber Bynum拥有超过十年沃尔玛体系从业经验，先后负责全球采购健康卫生、快消品运营、零售管理等多个关键板块，入驻山姆中国采购团队期间，曾主导非食品品类革新，通过精细化运营带动品类业绩显著增长。业内分析认为，她的履新将把山姆“深度参与商品研发、联合供应商定制差异化产品”的成熟经验，全面应用到沃尔玛超市的商品体系升级中，进一步强化自有品牌竞争力，帮助大卖场摆脱传统零售的同质化竞争困境。

双业态协同 支撑长期增长

从沃尔玛中国披露的最新经营数据来看，2027财年上半年公司累计净销售额约150亿美元，同比增长超过20%，其中山姆延续强劲增长势头，沃尔玛门店业务也实现加速增长。在整个国内零售行业分层竞争加剧的背景下，沃尔玛中国选择“山姆持续快跑、超市业态借力升级”的双轨推进策略，通过核心人才跨业态流动，实现供应链、商品能力的双向复用，正在探索一条会员店与大卖场协同发展的差异化路径。

截至发稿，沃尔玛中国方面表示，两项人事任命的交接工作正在有序推进，Sean Jackson与Amber Bynum将分别在完成业务适配后正式全面履职，后续两大业态的商品升级动作将在今年第四季度逐步落地。