在国内流量见顶的背景下，拼多多与京东正将供应链升级与全球化布局作为核心战略，两大电商平台的发展路径似乎呈现趋同之势。

12 月 19 日，拼多多年度股东大会上传出重磅消息，其跨境电商品牌 Temu 仅用 3 年便达成国内主站 10 年的发展体量，成为集团全新增长起点。伴随治理架构升级，联席董事长赵佳臻明确未来三年 “再造一个拼多多” 的目标，核心策略为 All in 中国供应链，推动业务高质量、品牌化转型，带着中国制造走向全球。

当前拼多多面临多重挑战，不仅营收增速有所放缓，海外市场还遭遇政策压力，美国取消低货值小包免税优惠，欧盟依据《外国补贴条例》对 Temu 展开突袭检查。对此，拼多多选择聚焦供应链建设，而非多元化扩张，并加速境外本地化布局，通过高薪吸纳电商人才，加大本地仓储投入。

这一战略方向与京东的全球化规划不谋而合。今年以来，刘强东多次强调京东业务围绕供应链展开，重点布局国际业务，计划助力千余个中国品牌出海，并打造辐射全球的 “超级供应链” 网络。

值得关注的是，两者路径仍存差异，京东以重资产模式搭建自营物流与基建，拼多多则依托轻资产的 C2M 模式链接供需。在充满不确定性的全球市场中，这两家风格迥异的电商平台，正朝着相似的方向进化。