2026 年 6 月 17 -19日，中韵华文化创始人钟承恩导师打造的《高能团队复制》16.0 版第 461 期课程在广州正式开班，本次培训恰逢中韵华深耕企业团队打造赛道十六周年。19日下午钟承恩老师举办了中韵华全新企业文化升级发布会，完整发布迭代后的全新使命、愿景、价值观。

本次发布会星光云集，中膳集团李力强总裁、分之道集团董事长叶乃方、世界体操冠军刘希南等重磅嘉宾亲临现场祝贺，共同见证行业里程碑时刻。现场嘉宾纷纷表示，跟随钟承恩导师落地团队体系后，企业人才梯队全面完善，组织战斗力大幅提升，在多轮市场波动中持续稳健增长，高度认可中韵华本土化、重落地的实战服务模式。

深耕十六载，钟承恩：万千企业公认的 "人才孵化机"

钟承恩导师身兼多重权威专业身份，深耕本土企业团队打造十六年，是国内唯一《高能团队复制》课程开办超 460 期的实战导师，被全国企业家誉为中国企业 "人才孵化机"，个人核心身份一览：

● 中韵华文化创始人、《高能团队复制》品牌创立者

● 北大博雅教育研究院客座教授

● CMC 国际注册管理咨询师

● 创始人同频慧主发起人、导师

● 畅销书《激活团队的密钥》作者

● 多家企业独立董事、特聘顾问

● 50 + 亿级企业专属管理顾问，深度赋能 67 个细分行业冠军品牌

自 2011 年 7 月首期课程开课至今，十六年钟承恩只专注团队打造一件事，累计服务企业超 10000 家，培育学员突破 20 万人次。阿道夫集团、中膳集团、分之道集团、中方国信集团、梓晨集团、雪宝家居集团等跨行业头部企业均建立长期深度合作，课程落地成果突出，客户好评度、企业复购率长期领跑行业，依靠可落地、可复制的团队管理系统，持续助力各大企业穿越经济周期。

文化焕新：一套可落地的全新精神体系

本次企业文化迭代是中韵华历经 461 期线下实战打磨后的战略升维，在传承 "成人达己，乘风破浪" 初心的基础上，直面当下中小企业团队内驱力不足、组织运转低效、难以抵御市场波动等核心痛点，形成一套完整、清晰、可落地的全新文化体系。

升级后的【使命】

使命：为企业打造自驱自转，以一胜十的高能团队而努力奋斗！

四段式使命宣言清晰划定企业四层核心责任：

为客户增质增效，持续增长；

为团队快乐成长，品质生活；

为股东创造价值，共生共赢；

为国家育才兴邦，聚力兴业。

升级后的【愿景】

愿景：定义中国团队打造标准，输出穿越周期的中国方案。

定义中国团队打造标准

国内企业培训行业长期缺失标准化团队打造体系，中韵华依托十六年上万企业实战经验，将团队打造搭建为一套完整、标准化体系，实现可复制、可落地、可传承，真正做到企业学完就能用、落地就能运转。

穿越周期

2011 年至今，国内经济历经疫情冲击、经济下行、深度调整多轮周期，中小企业平均寿命不足一年。而《高能团队复制》历经 16 年、460 期市场检验，课程聚焦企业发展根基 —— 团队，而非短期风口。风口转瞬即逝，拥有自驱自转高能团队的企业，才能从容应对各类市场周期，实现逆势增长。

中国方案

西方管理理论无法适配中国民企老板文化、人情社会、组织断层等本土特有难题。中韵华团队打造系统完整走过三轮完整经济周期，全部依托国内企业真实实践总结而成，打造专属中国式团队管理方案，助力万千本土企业平稳穿越周期。

升级后的【价值观】

全新价值观：成就客户、极致精进、敢破能立、坚韧笃行

成就客户

提倡行为：客户为先，实效共生

反对行为：漠视诉求，轻诺寡信

释义：紧盯客户真实经营痛点，交付落地实效价值，实现客户与平台共生共赢；严禁忽视客户需求、随意许诺却无法兑现，损耗长期信任根基。

极致精进

提倡行为：精耕系统，持续迭代

反对行为：不思进取，怠于深耕

释义：全员深耕标准化流程与落地系统，紧跟市场周期持续优化升级；杜绝安于现状、疏于钻研，固守舒适区停滞不前。

敢破能立

提倡行为：突破惯性，勇立新标

反对行为：固步自封，畏于革新

释义：主动跳出陈旧经验与固化模式，创新工作思路与落地路径；拒绝固守传统方法、畏惧变革，无法适配市场全新变化。

坚韧笃行

提倡行为：心力韧性，躬身践行

反对行为：遇挫逃避，浅行即止

释义：锤炼强大内心、坚定愿力与专业能力，直面经营与工作难题，脚踏实地践行企业文化；杜绝内心脆弱、遭遇挫折便退缩，做事敷衍半途而废。

伴随着文化体系焕新发布，中韵华的六大理念也同步公示

● 经营理念：诚信铸就品质，创新引领未来。

● 团队理念：思想统一，目标统一，行动统一。

● 学习理念：勤奋好学、学以致用、用到极致。

● 人才理念：强烈的目标感、学习欲、自律性、抗挫力。

● 服务理念：不断超出客户期望，让客户成为我们的传播大使。

● 管理理念：管理就是严格的 "婆婆妈妈" 的爱，以目标和结果为导向。

为了规范全员行为底线，守住企业经营根基，中韵华最后还公布了不可触碰的九大行为底线，得到了全员的高度认可

● 不孝顺父母（传统三节孝父母发群，有检有抽）；

● 禁止泄露公司机密，损害公司利益；

● 禁止制造、传播流言蜚语及负面信息；

● 禁止以任何形式从事与公司同业的经营活动；

● 禁止任何损害客户利益，破坏客户关系的行为；

● 禁止弄虚作假、欺上瞒下、拉帮结派等破坏行为；

● 禁止任何居功自傲、消极怠工等挑战管理秩序行为；

● 禁止违反公司政令要求，给公司和客户造成严重损失；

● 禁止在会务期间玩忽职守，影响课程品质与客户体验。

【3+6+1 课程体系全面解析】

作为钟承恩导师原创核心课程，《高能团队复制》融合世界 500 强管理模型与中国民企十六年实战经验，独创3+6+1完整管理落地体系，核心目标是实现企业团队自驱自转。

"3"—— 三个统一（团队基础）

思想统一：统一全员认知与企业文化认知，筑牢团队根基；

目标统一：对齐企业年度、季度、月度发展方向，全员同向发力；

行动统一：配套标准化落地动作，确保所有人执行步调一致。

"6"—— 六大同频关键要素

分别为同频领导、同频文化、同频人才、同频会议、同频激励、同频沟通，覆盖企业组织管理全模块，解决领导脱节、文化悬空、人才断层、会议低效、激励失效、沟通内耗六大常见管理难题。

"1"—— 导航仪（专属落地方案）

依托前序 "三统一" 与 "六大同频" 内容，为每家企业定制专属落地执行方案，如同企业组织管理导航仪，清晰指明落地步骤、执行标准与考核机制，保障课程内容带回企业即可落地运转。

课程采用剥洋葱式、沉浸式互动体验教学，摒弃纯理论说教，带领学员深度实操演练，快速掌握团队搭建、组织系统搭建全套方法。

专家点评：以标准化本土方案赋能实体经济穿越周期

钟承恩导师在发布会现场表示，十六年服务万家企业、二十万学员的实战经历充分证明，团队是企业穿越经济周期的核心根基。本次企业文化全面焕新，对内统一全体员工奋斗方向，持续打磨专业服务能力；对外面向全国中小企业输出标准化中国式团队管理完整方案，填补国内培训行业缺少本土团队打造标准的行业空白。

业内专家评价，中韵华钟承恩此次文化迭代，直击传统培训行业重讲课、轻落地的普遍短板，依托服务阿道夫集团、中膳集团等众多头部企业的成熟实战经验，为处于深度调整周期的实体经济提供完整、可落地的组织增长解决方案。站在十六周年全新起点，中韵华文化将以全新使命、愿景、价值观为核心指引，持续输出能够穿越周期的本土化团队打造中国方案，赋能万千中国企业打造有战斗力、可持续长效发展的高能组织。