临近年终岁尾，面临国内煤矿事故高发、安全压力增大的严峻形势，永泰能源康伟公司始终把安全工作放在一切工作的首位，以安全生产不出事故作为安全管理的第一要务，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，持续采取强有力的非常规举措落实主体责任，奋力向全年安全生产无事故目标迈进。

警钟长鸣提高思想认识。康伟公司结合近期发生的几起事故案例和各级安全工作会议精神大范围开展企业主体、矿井单位、科队、班组四级警示教育活动，引导全员站在全局高度认识发生安全事故带来的政治影响、社会影响、经济损失、问责追责的严重后果，从而强化红线意识和底线思维，充分认知认可各项安全管理法规制度，以“想得到”的风险防范意识，“做得到”的决心和动力，推动安全生产持续稳定向好发展。

“一岗双责”落实安全责任。康伟公司按照管业务必须管安全原则，公司配套出台实施各级专业管理人员包保专业安全工作规定，要求各专业安排工作必须把安全可靠性放在首位，防治水、瓦斯抽采、顶板管理、机电运输等专业管理人员在履行日常检查的同时要侧重从安全角度进行检查，一旦出现隐患问题按照“谁主管、谁负责”的原则追责问责。

雷厉风行开展安全大检查。康伟公司对照上级政府安全大检查文件，将系统隐患排查、系统可靠性评估纳入工作范畴，制定方案，明确内容，迅速展开拉网式安全大检查行动，对每一条隐患和问题真重视、真落实、真整改，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚决按照“一停二研三干”要求做到停得坚决，研得透彻，干得稳妥。

超前预判加强现场动态管理。康伟公司坚持科学合理制定生产计划，紧紧抓住治瓦斯、摸清水，顶板管理和机电运输等重点，对贯通、揭煤、运输封闭管理、人员站位、起吊管理、动火作业、禁区管理、非常规性作业管理、火工品管理等重点环节重点监管，及时召开现场会，做好特殊地质条件下方案的制定和现场落实工作，确保矿井始终处于安全可控状态。

强化担当严格跟值班管理。康伟公司在区域包保的基础上进一步细分安全责任，严格各级领导值带班管理，要求值班领导实时掌握井下安全管理重点，掌握生产动态，安排好矿、科队领导跟班作业工作，及时协调处理各类问题。带班领导要切实履行带班责任，工作纪律上要在带班时间、覆盖区域上有保证，做到下井在工人前面，升井在工人后面，工作内容上要盯紧现场管理中的重点，确保管在现场，管在一线，事无巨细谋划指挥好安全工作。

重拳出击狠反“三违”。康伟公司充分利用井下班前会平台，持续深化安全确认和五项危险预知工作法，建立群防群治机制，对“三违”人员采取经济处罚、停工培训加曝光亮相、穿黄马褂打扫卫生、井口检讨宣讲等处罚手段，全员遵章守纪、抵制“三违”的自觉性和主动性得到进一步增强，自保、互保、联保的安全防范意识得到进一步提高。