2019年以来，永泰能源孟子峪煤矿结合矿井实际，强化采掘接续、科学组织生产，争主动、保稳产、夺高产，确保矿井高产高效，为全面完成全年任务目标夯实基础。

一是面对综采工作面地质条件复杂，频繁过地质构造诸多实际困难制约，孟子峪煤矿紧紧围绕公司下达的2019年目标任务，科学制定工作措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级、一级对一级负责，从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理，均衡组织生产。加大对生产、系统及影响生产事故的考核力度，每天在“质询会”进行通报，奖优罚劣。

二是以品牌创建活动为契机，提高矿井自动化、信息化、智能化水平，实现安全、高效、绿色、经济开采。优化掘进施工流程，组织开展“掘进创品牌”活动，最大限度减少工作面准备时间。围绕工作面生产情况，做好采区水仓排水系统、辅助排水系统的完善，确保工作面安全回采；优化综掘工作面区域化管理，实现矿井均衡稳定生产；强化任务定量，实行矿与生产队组生产计划谈判制度，相互认可，达成共识，严格执行分配生产任务，由考核部门同步跟进各生产任务进度，做到班跟踪、日考核。优化搬家准备方案，推行整体工期与质量承包，每日跟踪，确保搬家准备安全、优质、高效。

三是开展设备“精细化维护”活动，推行“逢7检修”制度（每月7日、17日、27日进行必检）和“菜单式”检修。加强机电运输管理，保证入井设备质量、机电配件质量和检修质量，降低机电、运输事故率，确保煤流系统安全稳定长周期运行。加强井上下胶带运输系统维护管理，安装主煤流智能监测系统，确保胶带运输安全。开展辅助运输专项整治，加强入井车辆管理，确保辅助运输安全。严格控制检修时间，加大对煤流系统影响时间的考核，强化生产的过程管控。

四是不定时查岗，查干部的值班值守和跟班上岗情况，查员工的上岗情况和作业情况；孟子峪矿推行工资分配新政策，实行工资上不封顶、下不保底制度；加大井下员工的出勤考核力度，计算超额工资考核出勤工数，提高员工出勤率;对井下辅助单位岗位不固定、完成定量工作任务的人员，重点考核工作任务完成情况；对本矿内部单位借调人员，实行薪随岗动支付工资；充分调动辅助二线、地面员工的工作积极性；加大活工资分配比例，奖优罚劣，奖勤罚懒，从而提高工作效率和工作效益。

五是推行矿领导、业务主管负责人包片联点工作责任制，带着问题下井，解决问题出井；严格执行《孟子煤矿矿绩效工资考核办法》，要求各级干部把主要精力放在工作现场，现场解决各类生产挡手问题，确保生产顺利进行。