疫情过后的服装实体店越来越难生存，这个时候我们需要冷静分析，找到问题的关键点，并去突破这些困难。服装店到底该怎么做才能赚钱呢?具有21年服装行业经验的裁圣品牌经营干货送给你。

1、盈利模式要创新

经过疫情之后的中国居民，对线上的服务更加依赖。服装实体店要想赚钱，线上+线下的经营模式是主要趋势。细想一下，所有赚到大钱的企业家，都是顺势而为，从本质里找到问题并解决他。裁圣也不例外，采用：C2B+O2O+社群运营 一体化商业模式，满足消费者个性化需求的同时，利用社群运营链接线上线下，进行有效互动。用户线上提交订单，到线下门店体验服务，整个消费过程形成020的营销闭环。

2、减少库存，盘活现金流

裁圣定制店成衣+定制的经营模式，大大降低了库存压力。经过这次疫情，大家都真切的意识到现金流的重要性。纵观市场，裁圣300多家门店在这次突发情况下，对比传统服装店要相对轻松，面对的压力小很多。

3、增加产品附加值

裁圣的会员都不仅仅是通过会员积分、等级制度等常规管理办法，增加用户的粘性和活跃度。除此之外，裁圣还是和合绅士会的发起单位，它是一套深度服务会员体系，也是一个公益性社会组织。能够建立高端人士的交流平台，形成优质朋友圈，裁圣实体店的会员均是和合绅士会的会员，享受和合绅士会的对应附加福利。

4、走出店铺做“引流”

“酒香不怕巷子深”的时代早就不复存在，走出店铺去引流、拓客是门店日常营销的基本手段。裁圣品牌总部凭借强大的专业团队和行业营销经验，定期提供各类广告设计和节假日促销方案的服务，提高市场竞争力。

很多人都认为与品牌合作的优势在于品牌拥有现成的产品供应链，其实不然。品牌的经营经验、对门店后续的服务才是重点因素。所以如果您想创业与品牌联营的话，品牌的实力以及服务能力才是需要考察的重点，关系到后期门店是否盈利。