据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大、做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?

因为现在的企业普遍存在“三胡”现象,首先是胡弄现象,日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。其次便是胡干现象,企业没有标准地干,没有明确的目标,也不在乎结果,工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。最后则是胡说现象,企业掌舵人没有信念,随便决策,随便承诺,企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发痴”。

企业总是成在经营,败在管理,实际上就是企业的基础管理地基没有打牢。比佛利管理咨询专注企业管理咨询20年,曾辅导上千家企业,用四大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏为盈,对阿米巴企业经营模式有着自己的了解,能针对企业的不同情况制定专属的阿米巴经营模式,更首创与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式。

说起阿米巴,想必大家都不陌生。上世纪六七十年代,日本经济进入高速发展期。作为电子行业零部件供应商的京瓷公司,受到阿米巴虫灵活易变特性的启发,稻盛和夫独创性的开辟了一套新的组织管理机制——阿米巴经营模式。比佛利管理咨询认为阿米巴经营模式是一种全员参与的经营模式,每一位员工都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标,尽最大努力去达成甚至超越该目标。阿米巴经营模式培养员工和企业之间的相互信任,让每个人追求共赢,每一个员工为企业添砖加瓦,共同将企业做大做强,同时保证信息的高度流通,大家同一目标,共同进步。

随着市场环境的变化,企业也会对其结构进行调整。组织在发展,我们就不能用一种固化的思维模式去看待。比佛利管理咨询根据企业的不同状况随时调整阿米巴经营模式,让阿米巴经营模式真正落地并发挥作用,帮助企业提升利润,奠定企业走长走久的基石。