正在加载数据...
  • 高端制造|生态环保|汽车|房地产|家居建材|家电|服装|时尚前沿|健康|医药|教育培训|能源化工|文旅

    航旅交运|食品饮品|科技|互联网|手机通信|电子|商业|金融保险|证券|安防|人工智能|乡村振兴|综合

  • 当前位置:南方企业新闻网>要闻> 经营快讯>正文内容
    • 巴彦淖尔日报社成功举办第二期阿米巴经营培训公开课
    • 2020年05月26日来源:互联网

    提要:5月23日,由巴彦淖尔日报社主办,内蒙古立业会计有限公司、巴彦淖尔市中小企业联合会、巴彦淖尔市万易咨询公司协办的第二期阿米巴经营培训公开课在临河华威国际酒店三楼精彩开讲。

    编辑巴彦淖尔日报报道 ↑

    5月23日,由巴彦淖尔日报社主办,内蒙古立业会计有限公司、巴彦淖尔市中小企业联合会、巴彦淖尔市万易咨询公司协办的第二期阿米巴经营培训公开课在临河华威国际酒店三楼精彩开讲。本次公开课邀请了有20年管理咨询经验、前泉州市政府经济顾问、任多家企业常年咨询顾问的和英咨询资深项目总监李伟作专题分享,来自市内外80多家企业近150位商界精英、企业负责人来到授课现场,共同学习被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”—— 阿米巴模式 。

    ▲和英咨询资深项目总监李伟作为公开课的主讲人登场。

    ▲现场嘉宾在李伟老师的带领下了解阿米巴,学习超前的经营理念。

    ▲特殊时期,公开课现场采取严格的疫情防护措施,入口处有专人对进场人员逐一进行体温检测、登记,查看口罩佩戴情况。

    ▲中场休息期间,嘉宾参观巴彦淖尔日报社君领文创中心。

    强化经营思维 助力企业快速发展

    ——巴彦淖尔日报社第二期阿米巴经营培训公开课侧记

    5月23日,来自各行各业的企业经营和管理者近150人齐聚华威国际饭店三楼演播大厅,共同学习一种正盛行于世界多家龙头企业的稻盛和夫金牌理论——阿米巴经营模式。

    活动现场,和英咨询资深项目总监李伟以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起,进而系统阐述了这一经营模式的核心理论和具体应用知识。现场嘉宾围坐在桌边,认真记录培训重要知识点,并利用互动环节与讲师积极沟通交流,公开课现场满溢着热烈浓厚的学习氛围。

    内蒙古立业会计有限公司董事长、内蒙古推广阿米巴经营第一人王民对阿米巴模式在更多企业得到推广应用充满信心:“我们2019年一年都在推广学习阿米巴模式,已经建成的一个40多人的团队,目前运行状况良好,现在企业正在全面落地阿米巴经营管理模式。我认为,未来企业的组织一定是高效敏捷性组织,其特点就是小组织划分,非常契合阿米巴在公司中的运用,它能够优化企业组织,核算出每个组织也就是利润中心对整体公司利润的贡献,从根本上调动员工积极性,这样人人成为经营者,每个人都可以像老板一样去思考问题,所有人都去面对市场、创造利润,从而实现较高的企业经营效率。”

    天衡医院管理有限公司副总经理陈芳是第二次参加日报社组织的阿米巴经营培训。第一期的培训中,阿米巴模式科学先进的经营理念给她留下了很深的印象,本次公开课侧重于将该模式在企业落地,更是让她觉得“干货”满满:“我认为在企业品牌运营和管理中组织架构的建立是很有必要的,中小企业在发展中难免会遇到一些困难,这就需要去采取更高效的管理模式,把老板的工作释放出来。阿米巴模式的先进性就体现在它通过科学的分配体系让员工当老板,从而大幅提高工作效率,实现企业整体的利润最大化。”

    了解到巴彦淖尔日报社举办此次活动,包头市五会教育冯凤兰校长专程带团队赶来,已经在阿米巴经营管理模式中受益的五会教育希望进一步了解该体系的具体运用方式:“非常感谢巴彦淖尔日报社提供的免费学习提高的机会,其实我校已经在运用阿米巴的经营模式。例如说,我们的老师既是培训老师也是招生老师,一专多能的人才价值得到了体现;另外,我把校区分为了一个一个的‘巴’,每个‘巴’有一个‘巴长’、两个‘巴员’,学校提供一个开放的平台,让成员参与经营共同努力创造利润,大家的工作积极性和参与感都有了很大程度的提升。”

    让阿米巴成为生产力

    ——专访和英咨询资深项目总监李伟

    阿米巴模式由日本的稻盛和夫独创,被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”。“阿米巴”在日语中的意思是“变形虫”。变形虫是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖、适应环境灵活易变等特性。稻盛和夫提出的阿米巴经营模式,其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴),各个阿米巴独立核算、独立经营,确立与市场挂钩的部门核算制度,并由此培养具有经营意识的领导人;让全体员工共同参与到企业经营中,实行类似家庭账本式管理,从而达到改善经营的目的。

    “所有盈利导向的商业组织都适合导入阿米巴经营模式,因为它是针对商业体系的统领性经营模式,它从企业、员工和客户的三个维度形成相对独立、整体协作的运行方式,这种运行方式适用于所有商业体系,都在不同程度上帮助企业提升运行管理的能力。”

    李伟认为,许多实力雄厚的企业之所以拥有不竭的发展动力,起决定作用的是它们都建立了科学先进的分配体系,分配体系解决了员工与企业共同奋斗的意愿问题。因为员工的收入、企业的收入都是来自顾客的满意度,阿米巴模式的核心就是从多个层面出发帮助企业建立适合自身发展的分配体系,让更多的人关注成本控制,让更多的人想方法扩张营业收入,更多的人去找到如何贴近客户的渠道去更好地服务客户,通过各方合力达到让员工增收、让企业增收、提升顾客的满意度三个主要目的,最终实现企业盈利。

    另外,李伟曾任泉州市人民政府经济顾问,对政府扶持当地重点产业发展的有效途径进行了深入研究。他介绍,泉州市在发展特色经济过程中积累了许多可供借鉴的成功经验,“与其发挥一个主体100%的动力,不如发挥100个人1%的动力。”泉州市立足当地传承百年的木刻、烧窑传统手艺独特资源,结合全市乃至整个福建省资源禀赋,下大力气打通上下游链条;同时,将产业、政府和研学单位的职能深度融合,巧借外力实现优质资源的有机整合,抢占了红木家具加工产业和瓷砖产业在全国的领跑地位。泉州市取得以上巨大成就的宝贵经验,能够对巴彦淖尔市正在全力打造的“天赋河套”农产品区域公用品牌、建设河套全域绿色有机高端农畜产品生产加工服务输出基地等重点工作提供重要的借鉴。



    责任编辑:雨燕
    相关新闻更多
      没有关键字相关信息!
    文章排行榜
    官方微博