当前经济形态下,中小企业发展的不稳定性与变化多样性急剧增加。导致这种结果的因素很多,其中,价值观的弱势是最根据原因。想要在企业经济的赛道上赢得比赛,必须要发挥企业价值观的主导性。

中小企业初期发展,注重的是物质层面,往往忽略精神层面,加上经验的匮乏,最后导致企业与员工矛盾逐渐增加,从相识到背离再到解散。而价值观作为公司的软性文化,是企业与员工精神的纽带,是企业生存、发展的内在动力,更是企业行为规范制度的基础,通过精神层面的融合保证公司与员工向统一目标前进。

价值观更像人体的“大脑”与“心脏”,潜移默化的支配着人体的思维与内部循环。

脑对于人来说主导的是个人的思想行为,会调动人的中枢神经指挥肢体的动作和想法,而心则是人的内部循环系统,保证了人能够在时间的推移下生生不息的成长。同样的道理,中小企业也需要具备“脑”与“心”。对于中小企业而言,价值观规划就是中小企业发展的“生命之脑、生命之心”。

从人文的角度来看,价值观介于企业和员工之间,成为连接二者的精神纽带。中小企业有了正确的企业价值观,才能够吸引优秀的人才走进来,才能激发员工的工作积极性和创造性。同样,当企业的所有员工有了正确的价值观,才能够合力将所在的企业推动发展到更高的层次。二者之间互为辅助,共同促进的。

站在企业内部的角度来看,中小企业的发展速度、发展节奏,最根本上取决于企业的价值观规划。当一个企业有完备的价值观规划,就会将这种价值观作用在企业的方方面面,甚至还能融汇到企业的产品、制度等层面。如此一来,价值观规划自然就成为推动中小企业发展的内在动力。

优秀的企业离不开价值观规划,只要“有脑、有心”,企业就不愁发展。