中小企业是社会经济结构的重要组成部分，每家中小企业的成败都直接影响社会发展的大动脉。而中小企业发展的不足与问题层出不穷，导致衰亡的也不在少数。企业发展的核心是人，人才流失、人员流动性大都是导致企业衰亡的直接因素，企航管理董事长杨彦涛经典语录中说：“你的机制做不好就等于把好人都赶跑。”

中小企业的基础细胞是员工，“人走凉茶”与“人心齐泰山移”完全是两种状态，制定良好的行为规范是留住员工并激发斗志的前提。只有员工与企业同频同步，才会具有丰富的内部动能，推动企业快速、稳健前进。

员工与企业之间如何形成良性的共存关系呢？

首先需要价值相同。员工是中小企业的基石，也是企业的灵魂之所在。员工的价值集合，就是中小企业价值的最终体现。因此，在发展企业的过程中，既需要员工彼此之间有趋同的价值观，同时也需要员工与企业的价值观保持相一致。在这一个层面上，才能推动中小企业在迷茫中找到方向，在竞争中实现突破。

其次，还需要思维相同。无论是在面对市场的现状和未来，还是面对产品的研发和销售，亦或是关乎企业其他发展因素，员工都应该与所在的企业保持相同的思维，在相同的思维下，才能凝聚更大的力量攻克所有的困难。根据现在的情况来看，中小企业在思维层面做的还是远远不够，还需要深入耕耘，根据各自的情况找到适合的方式实现突破。

最后，企业与员工应当实现共同发展。员工的发展促动了中小企业的进步，中小企业的发展同样可以带动员工的能力晋升。二者之间是互为一体，相辅相成的。有不少中小企业总是片面的认为，企业的发展是基于资金眼界格局而决定的，员工的发展则是依赖于个人能力和奋斗的动力所左右。实际上，这样的认知反而会影响整个企业健康平稳的运行。

中小企业想要发展并且获得成功，难度并不大。只要做到同频，一切问题都可以迎刃而解。这样的观点，不仅有理论的佐证，同时还有实践经验的验证。在长达十几年的时间里，杨彦涛就是凭借同频让企航从原本只有几个人的小企业变成了如今分公司遍布全国数十个城市、员工数千人的企业。

面对成千上万的中小企业还处在迷茫和发展的困惑期，杨彦涛将其发展企航的经验和多年以来对市场观察总结的规律，专门创办了《中小企业之九大规划》课程，服务中小企业，带动他们共同成长。其中在《中小企业之九大规划》课程中，针对“同频之策”专门展开了论述，同时以落地指导的方式为中小企业重构发展前景。

对于中小企业来说，抓住了同频的精髓，也就是抓住了发展的命脉，抓住了未来腾飞的通道。