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    • 民生银行深圳分行:深化改革打造高质量金融服务
    • 2020年07月28日来源:南方企业新闻网

    提要:转型成功让该行的各项业务实现跨越式发展,服务的客户数量大幅攀升,公司金融、零售业务并驾齐驱、巩固优势,各经营网点的服务能力、业务产出显著提升。2018年、2019年,该行连续两年成为民生系统内排名居首的改革转型先进行,小微贷款规模长期排名系统内首位。

    进驻鹏城近23年来,民生银行深圳分行紧紧扎根深圳福田“首善之区”,主动融入地方经济发展大局,积极发挥自身优势和特色,在服务本地企业居民的过程中,实现自身的发展飞跃:下辖支行网点近50家,辐射深圳、珠海、江门三地。员工人数超2000人,资产总额超2100亿元;服务的个人客户总数超420万户、公司客户数超12万户;累计贡献税收逾80亿元,近年来连获“全国文明单位”、“全国银监会系统先进集体”、“全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”、“全国金融系统企业文化建设先进单位”等重量级荣誉。

    与深圳发展同步

    深化改革打造高质量金融服务

    同深圳一样,从初始成立到不断追赶超越、跑步进入第一梯队,“改革”二字贯穿于深圳分行发展始终。

    从创建初期的“千军万马做市场”,业务规模飞速提升;到新世纪初的“理性经营、良性发展”,完成从小银行到中等规模行的跨越;从“五大战略工程再造新分行”的三年翻一番,再到2015年初以来的“全面服务实体经济,推进公司、投行、零售的三大突破”,在助推城市经济发展的过程中,深圳分行也实现了自身质量与效益的再度飞跃发展,稳固了其在民生系统内一类大行地位,也在福田区、在湾区树立了良好品牌形象。

    近年来,在深圳市福田区“金融+科技”战略引领下,民生银行深圳分行紧扣“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”战略定位,强力推进改革转型,实现了银行经营的多个转变。经营模式从商行为主,转向“商行+投行+交易银行”;从重资本、重资产业务转向轻资本、轻资产业务;盈利模式从利息收入为主,转向利息+中收双轮驱动;服务模式从原来的线下为主,转向线上、线下相结合,轻人工、轻成本、轻运营的发展道路,全面建设轻型银行、效益银行、特色银行。

    转型成功让该行的存贷款规模稳步增长,截至2020年6月末,民生银行深圳地区各项存款余额达到2043亿元,是5年前同期的2.2倍;各项贷款余额2020亿元,较5年前同期增长3.6倍。

    转型成功让该行的盈利能力大幅提升。2019年该行全年实现净收入77.2亿元,实现责任利润51.2亿元。累计贡献税收逾80亿元。

    转型成功让该行的各项业务实现跨越式发展,服务的客户数量大幅攀升,公司金融、零售业务并驾齐驱、巩固优势,各经营网点的服务能力、业务产出显著提升。2018年、2019年,该行连续两年成为民生系统内排名居首的改革转型先进行,小微贷款规模长期排名系统内首位。



    责任编辑:蔡媛媛
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