为落实航宇“三不”工作总要求，明确IPD推进第二阶段的总目标和任务，6月16日，航宇组织召开了IPD领先使用动员会。航宇领导、副总师、领域办团队成员、主要部门领导、IPD推进团队成员及薄云咨询IPD项目组参加了会议。会议由推进办副主任杨雪松主持。

会上，杨雪松概要性介绍了动员会的背景和目的。他指出，第二阶段是航宇IPD推进的转折点，也是分水岭，公司要求自2020年起所有新立项的项目采取IPD的模式运作，对我们来说是必须打、且必须打赢一场的硬仗，需要大家“坚定信心，上下齐心，科学组织，精准推进”。同时，他指出IPD推进需要把握核心关键点：一是要做实领域办和PDT的跨部门运作；二是项目团队按IPD流程规范化执行；三是加强培训和辅导，做到“既扶上马、又送一程”。

推进团队代表舒厚勇从总体思路、重点工作及组织模式3个方面汇报了第二阶段总体方案，明确了1·3·2·2的整体推进策略，即一条主线：主流程深化应用；三个支柱：跨部门团队运作、业务部门贯彻、CBB复用；两大保障：组织保障，绩效保障；两个专项：优化专项、支撑专项。重点对领先使用的范围、运作要求、辅导检查、考核评价做了详细说明。

谭率、徐剑作为领先使用PDT经理代表进行了表态发言。首先，他们表示坚决支持公司做出的在新项目进行IPD使用的决定，有信心在领先使用中取得成功。其次，要积极履行公司赋予的职责，在项目开发中带领跨部门产品开发团队使用IPD流程和正向设计的工具方法，确实提高开发的效率、质量。第三，希望各个职能部门大力支持PDT团队的工作。

薄云咨询副总经理曹飞龙表示，航宇IPD推进团队是一支执行力很强的队伍，疫情期间还开展远程评审、策划等工作，为第二阶段工作顺利推进夯实了基础。曹飞龙建议，今年工作重点从推进团队转为业务部门，各业务部门应按“业务谁主管、流程谁负责”的原则，以领先使用项目为载体，确保IPD流程及机制在各领域应用与落地。

推进办主任钟华表示，IPD高质量输出成果折射出推进团队背后付出的心血，大家要高度重视成果运用与实践。他要求，一是要开展主流程与质量体系融合；二是，各业务部门领导要高度重视，要亲自组织、亲自宣贯、带头学习IPD的工具和方法，做到表里如一；三是，PDT团队在项目推进中要及时对标“客户满意度、质量、效率、周期、竞争力”五个方面的提升，并提出对IPD体系的改进意见和建议。

总经理王炜对IPD前期推进成绩表示了肯定，并从主机客户的要求总体分析了领先使用的外部环境，他指出，IPD第二阶段成败的关键有三个方面，一是主流程深化应用和跨部门团队机制的运作；二是主流程与质量体系的融合；三是业务分层。同时他要求，一是，大家要强化流程意识、责任意识；二是，项目团队要深入思考、领悟精髓，做到少发牢骚，多提建议；三是，各业务部门要主动学习，加强人员能力提升和培养；四是，严格考核，压实责任。

党委书记、董事长马永胜用“两句话”对IPD领先使用提出了总体要求。第一句话，“进一步统一思想，坚定不移地推进IPD。”第二句话，“进一步解放思想，加大考核力度推进IPD。”他要求，结合IPD的推进，统筹策划公司项目绩效考核体系，激发项目团队成员积极性。同时他指出，IPD是AOS体系15个业务域中最重要的核心主流程之一，公司全体员工要不断学习新思想、新知识，并科学的应用，持续以顾客满意为导向，助推公司高质量发展。启动会后，推进办组织了领域办运作的专题培训，公司5个领域办团队成员参加了培训。领先使用是航宇IPD推进进程中的关键一步，自2020年起，所有新立项项目按照IPD模式运作。各领先使用项目团队根据项目特点，依据IPD流程使用说明开展项目策划与流程裁剪，并严格执行。同期将开展IPD体系与质量体系的融合。