一直以来，围绕着“去库存”打造的S2b2C模式，爱库存在三年里积累下了200万+注册店主，累计帮助10000多家品牌商销售超2.5亿件商品，各项营业指标连年数倍增长，发展势头与前景可谓是一片大好。

爱库存此次全新升级为梦饷集团后，梦饷集团所图的就是要成为新电商基础设施提供者，原因在于一端让每个人独有的流量能更方便的成为自己可经营利用的一亩三分地，另一端同时让企业的交易更简单、更高效，帮助品牌方资金快速回笼。而这正是回归到了零售的本质。

零售的本质就是人、货、场的统一，只有人、货、场这三者都对了，才形成有效的成交和转化。梦饷集团的模式不同于传统的B2C，其中多了小b的一环，也因此对于梦饷集团来说，它平台的人、货、场在“人”这一端更为复杂，需要考虑到多方的利益，毕竟互联网平台的本质是做渠道，无论是生产者、消费者还是场景，都需要中间的平台作为渠道才能进一步的调和中转，为平台的多个角色提供服务和增值。

南极电商董事长张玉祥表示，我跟爱库存接触时间比较早，如果从一个卖货的角度来说，爱库存更多像一个平台和垂直化开发的工具。通过垂直化的交互，通过营销、社群又变成巨头网站，我感觉爱库存还是有这个基因的。

而且身为兼顾B端、小b、C端多个服务对象的爱库存，其平台的服务的内核就是：提高供给端的效率，服务更多地用户（即店主），让供给端能赚到钱，让用户端也能赚到钱。

这也就是为什么梦饷集团如此专注于全新电商“水电煤”等新基建的建设，这就好比是铺路造桥，这些基础建设的塑造十分困难，但对后来使用者来说，提供的便利却是极大。

蓝月亮有限公司总经理刘志强表示，公司从1992年开始诞生，洗涤行业里面主打产品就是像洗涤液、洗手液，今年疫情发展之后以短视频为载体的崛起，另外一个类似于像爱库存以供应链，以店铺，以自己的商品为属性，购物为主体，包括一些在社群电商，爱库存是在第二个领域的佼佼者。

爱库存全新的BaaS模式（商业即服务）为流量所有者提供一整套的新电商解决方案，包括数字化店铺、货、运营培训、交付客户履约能力等一体化服务，提高供给端的效率，服务更多用户、更好地服务用户，让供给端能赚到钱，让用户端能享受到便利。