在传统电商流量红利逐渐减少,流量获取成本越来越高,转化难度不断加大的背景下,私域流量成为市场焦点,抓住私域流量这一炙手可热的转化渠道以获取流量红利,成为未来发展趋势。在此趋势下,爱库存品牌升级为梦饷集团,致力于成为新电商基础设施提供者,为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案。

梦饷集团创始人兼董事长王敏认为,在流量去中心化和市场从卖方到买方的转变之下,对于品牌和网络店主们而言,最重要的资产不是货物,而是流量和粉丝影响力,而流量资产的数字化认证也将成为趋势。梦饷集团希望通过去中心化的电商平台和流量资产认证,还流量于流量所有者,自己的流量自己做主。

目前,梦饷集团旗下涵盖定位去中心化品牌特卖平台饷店和库存交易供应链平台爱库存等业务,其中饷店承载了此前爱库存通过百万店主将超万个品牌商产品卖给消费者的定位。饷店的模式是上游打通商家的全品类供应链,下游服务店主、提供正品低价货源,借助渠道的爆发力降低商品零售交易成本,让消费者便捷、优惠地享受全球优质商品,为消费者提供贴身管家式特卖服务。

在这个注意力经济时代,铺天盖地的商品信息与个人有限的时间精力之间形成矛盾,如何在浩如烟海的商品中精选出符合自己需求的商品呢?作为新电商的践行者,饷店在消费者端为广大消费者提供了一个全新的购物选择,消费者无需面对琳琅满目的商品选择,就可以轻松买到适合自己的商品,让购物选择变得更加精准。

消费升级是主流,饷店的商业模式之所以能够顺应消费趋势,受到诸多消费者的青睐,还在于饷店上的商品均为大牌正品,但是价格相较于同期其他平台更加优惠,性价比优势明显。以知名母婴、儿童品牌好孩子为例,好孩子在饷店平台上进行特卖的产品不同于其他电商渠道的单一货源,基本上都是专柜同款、款式新颖,但销售价格最低低至1折起,是其平日最低折扣的五分之一。

而对于品牌商家而言,饷店平台上的逾200万店主则相当于商家开设了超过200家门店。今年突如其来的疫情严重冲击着线下经济形态,造成前所未有的影响。很多传统商业处于停滞状态,一些商家意识到只布局于线下抗风险能力低,且对于拉动业绩增长难度大,不少企业开始探索新的线上渠道。而饷店可以让品牌商家轻松布局线上渠道,通过饷店这种“轻资产”的模式不仅无需高额成本投入,同时又能有效拓展品牌的覆盖人群与市场。

相较于很多线上渠道压账期的痛点,饷店“5天入驻、7天回款”的政策,也降低了商品的流通成本,可以让品牌商快速回流资金,提升资金的使用效率。同时,因为饷店没有任何广告成本,降低了商家线上渠道的推广及运营等成本,也杜绝了商家烧钱但是效果却不确定的风险。

品牌商在新电商的助力之下将摆脱高额的营销费用、经营费用以及回款周期等难题,在饷店的全面赋能下,品牌方和商家只需负责货品端的支持,而饷店通过链接店主,合理利用店主的私域流量,成功帮助商家降低高投入的营销风险,并且大幅提升消费者转化率。

目前看来,这个去中心化的品牌特卖平台更像是电商领域诞生的一个新物种,通过饷店这个平台,品牌商家可以高效拓展新电商布局,店主可以提升整体经营效率,消费者可以享受贴身管家式特卖服务。随着流量去中心化趋势的发展,饷店或许会成为未来电商领域中的一个全新变量。