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    • 新起点,新征程 泰利能源2019规划会成功召开
    • 2020年09月01日来源:互联网

    提要:1月9日下午,泰利能源在深圳大鹏新区维也纳酒店会议厅继2018泰利能源年终总结大会之后,召开了2019年泰利能源规划会。会议主要内容由泰利旗下各分公司负责人作2019年各项工作规划报告,及公司高管作重要发言。

    2019年1月9日上午,全体参会人员前往大鹏硅藻养殖基地进行参观。参观期间,国家级专家、泰利专家顾问委员会主任-程振华主任针对硅藻养殖能耗问题提出了建设性意见:利用养殖基地地理位置的优越性和特殊性,通过提水、风光电系统帮助控制温度、干燥等问题,降低设备运行能耗,控制成本。

    1月9日下午,泰利能源在深圳大鹏新区维也纳酒店会议厅继2018泰利能源年终总结大会之后,召开了2019年泰利能源规划会。会议主要内容由泰利旗下各分公司负责人作2019年各项工作规划报告,及公司高管作重要发言。

    为了更好地提升2019年泰利能源的综合实力,明确工作目标,泰利能源旗下各分公司负责人在会上作了2019年发展规划报告:

    兆凯生物工程研发中心总经理-张江涛

    张江涛博士作关于硅藻养殖项目的2019年工作规划:1.自主研制最适合生产实际进行藻壳处理的设备;2.对藻壳制备工艺进行改造和优化,力争提供更好的硅藻粉及试验材料;3.改进基地设备,降低能耗,控制生产成本;4.招募更多化工、硅藻养殖及自动化研究相关人才。

    泰利京鸿研究院院长-马斐

    马斐院长作关于硅藻产业化及应用的2019年工作规划:1.进行硅藻粉提取技术的研发;2.进行硅藻提取分离技术及热水解技术的研发;3.与各高校课题组继续推进硅藻微纳生物材料综合应用研究;4.进行硅藻微纳生物材料的规格化技术的研发。

    同时结合2018年工作,根据工作需要和安排,推动在农业农村部申请“蓝色粮仓”项目。

    江西中科科技创新发展研究院院长-王晓功

    王晓功院长作关于淡水养殖硅藻的2019年规划:提出分三个阶段:第一阶段,做好前期工作,将硅藻选育层面工作具体落实;第二阶段,在上饶开展整个核心技术流程研究与开发,争取至九月完成标准化生产的规范流程技术及关键设备;第三阶段,完成产业化、工业化。

    在整个2019年,上饶淡水养藻团队希望达到四个基本内容:1.建设好的藻种;2.形成有效的设备流程工业化;3.有一个强健的研发中心;4.真正开始大规模产业化。

    泰利京鸿研究院副院长-杨少宇

    杨少宇副院长作关于电传动车2019年工作规划:组建泰利自己的智能化的人才队伍,研发第四代军车,并希望至年底实现一个电传动演示样机。

    泰宇威视科技有限公司总经理-鄢华中

    鄢华中教授作关于共享VR的2019年规划:计划通过三个渠道打通线上线下,第一渠道:智能柜新零售概念,在小区(已投放)、机场、车站等地方投放共享VR柜;第二渠道:酒店,该系统已经做好,即将准备投放。第三,建立自己的播放平台,线上下单,一公里配送。2019年完成中试。

    泰利能源总经理-周利

    周利总经理作关于江西尊创新能源项目的规划:计划3月份确定整个工厂建设方案(技术方案已重新调整,人员配备,成本控制均实现优化,投资额降低,利润率提高。),力争2019年建设完成投产。

    ▲泰利能源高级顾问-宋京国会上作重要发言

    宋京国高级顾问在会上作了重要发言,并重点提出关于修订公司保密守则的计划:公司管理的重点在于科技人才的管理,各项目的实施和应用必须严谨规范,保密制度问题也非常重要,接下来公司要参考国家保密法等相关条例,制定和完善相关保密协议及守则。

    ▲泰利能源专家顾问委员会主任-程振华作重要发言

    程振华主任在会上进行重要发言时强调,泰利推出这项前无古人的事业,要记住四句话:

    第一,民生是第一政治。泰利出发点是为了中国老百姓。

    第二:创新是第一动力。泰利的发展基于创新,创新是我们的根本动力来源。

    第三:发展是第一要务。只有发展,才能生存。

    第四:人才是第一资源。注重人才的培养。

    针对企业发展,必须建设四轮驱动的长效机制,发动机是科技创新,四个轮子分别是市场营销、资本运作、产业孵化、应用示范。

    针对内部管理,要用辩证思维看问题,杜绝形式主义、官僚主义,泰利是科技型产业,队伍要有严谨,精准的科学态度。

    针对企业目标,泰利要具体做成中国特色的绿色产业、生态产业。

    刘洪董事长在规划会最后总结中表示,2019年,公司要找到重点,抓住重点并突出重点,公司走到今天靠的是科技创新,但在大量科技创新的同时,也要及时抓住重点进行产业化。因此在19年的工作中,要分三步走,突出三个重点:

    第一,江西尊创新能源建设项目。确立优化设计方案,加快建设速度,力争成为泰利第一个实体落地项目,实现盈利。

    第二,硅藻应用项目。整个集团协同作战,在大鹏新区建立阴极材料和硅藻后加工微纳米生物材料两个样板示范生产线。

    第三,企业其他版块。建立核心竞争力,时刻准备作为泰利集团最具有爆发力的支撑点。

    同时,刘洪董事长还强调,从科研到产业化不是发表一篇论文,找到一个突破口就可以。公司搞科研,一定要静下心,脚踏实地,拿出硬突破,不能打着高科技旗子,光喊世界第一的口号。如果项目没有产业化没有落地没有抓手,企业发展仍将举步维艰。

    2019年是公司非常重要的一年,全体人员要打起十万分精神,因为它比2018年更关键,2018年是定向,2019年即要项目落定,公司要实现两个板块产业化的关键点。希望全体人员齐心协力,共同将公司打造成在能源、新材料领域中的佼佼者!

    当日晚上,泰利能源举办了2108年泰利能源年会晚宴,晚宴氛围浓厚,刘洪董事长在晚宴上再次对2018年全体人员工作的努力和成果进行了肯定和感谢,同时对未来进行了鞭策。

    回首来路满芳华,展望新途殷期盼。

    乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

    新起点,新征程!

    2019,我们一同启航!




    责任编辑:雨燕
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