10月30日，由明源地产研究院主办的“2020年第七届中国地产行业总裁峰会”在上海举行。千余位董事长、总裁相聚上海，共同探讨地产行业趋势及房企发展之道。

|峰会现场

大变局之下的挑战与巨变

在充满挑战和变数的2020年，在百年未有之大变局的时代背景下，地产行业正面临巨大挑战和剧烈变化。

为了能更深入地解读这些变化，此次总裁峰会以“行业新格局，数字新未来”为主题，围绕“数字化战略成为房企破局关键”这一关键核心点展开，设置了「行业发展趋势」、「房企战略升级」、「区域深耕之道」、「数字化转型升级」、「数字破局蝶变」5个核心议题，以及主题为「房企如何挖掘数字生产力」的圆桌论坛，通过积极对话与讨论，为行业在危机中找到新的发展机会。

|圆桌论坛

会上，旭辉控股董事局主席林中、融信集团总裁余丽娟、建业集团执行总裁王俊、新希望地产执行总裁姜孟军、中梁控股集团执行董事李和栗、绿地集团执行总裁陈军、弘阳地产集团联席主席袁春等多位房企总裁就核心议题做了分享与交流。

三巽集团总裁王本龙先生也受邀参加本次峰会，并针对“地产微利时代，房企如何挖掘数字生产力，赢得生存发展空间”主题分享了对于房地产数字化的深入看法。

|三巽集团总裁王本龙先生

新时代地产数字化的必然趋势

王本龙先生从管理体制的角度出发，阐述了好的管理体制对企业的重要价值与重大意义。管理出效益，而效益最直接的体现，就是通过数据。

向管理要效益，是每个行业发展到一定时期的基本规律，房地产行业亦是如此。当前的地产微利时代正处于这种时期，这意味着管理红利成为了新一轮机会的关键性抓手。

如何从管理中出效益，要解决“能干好”和“想干好”的问题。“能干好”的关键在于知易行难。要做到“想干好”，就需要通过因地制宜的有效管理体制来激发员工积极性。通过有远见的战略和精准的管理赚取的利润才更有价值更长久。

|峰会现场

房企想要在管理红利这一波变革中弯道超车，赢得生存发展空间，数字化是一个必然趋势。狭隘来讲，企业所有决策成果最终都聚焦在数据上。房企必须深入思考数字化转型的种种问题，根据数据来制定战略方向，通过数据来倒推管理和决策，从而挖掘数字生产力，为自身赢得红利。

把握契机，迈向发展新阶段

今天的中国，从国家到地方，从政府到企业，要想抓住这波发展红利，数字化是必须苦练的内功，三巽也不例外。

自2004年成立以来，经过16年的发展，三巽已发展成为中国幸福家庭美好生活运营商。以创造幸福生活为品牌主张，坚持战略聚焦，正逐步形成“两横三纵”和“2+X”的全国布局战略，通过不断迭代产品、提升服务，致力于成为具有可持续幸福感的百年企业。

近年来，三巽集团成长迅速，已获得2020年中国房企综合实力TOP85、2020中国房地产公司品牌价值TOP50等殊荣，行业影响力稳步跃升。

|三巽集团总部

把握时代脉搏，三巽也一直在致力于数字化转型的探索和发展。大数据时代下，用户对生活需求的日趋多元，管理体制对企业的有力推动，都正在通过数字化精细展现。三巽将创造幸福生活定为品牌主张，更需要顺应时代，通过不断的突破和迭代，助力企业精细化运营，打造符合时代需求的产品和服务。