站在2020年最后一个季度，我们回望过去，疫情给各行各业带来的冲击和对于消费方式的影响仍历历在目。尤其是具有强安装属性的厨电行业，在疫情期间其终端动销遭受的冲击很大。据中怡康《2020厨卫市场洞察报告》显示，今年上半年厨电行业销售规模同比下滑20%至979亿元，回落到2015年水平，各厨电企业可谓“失血”严重，华帝作为厨电行业领军企业，情况更甚。但到了第三季度，华帝却凭实力扭转局面，交出了一份令投资者和大众满意的答卷。

据华帝股份公布的第三季度财报显示，企业实现营收13.05亿元，环比第二季度的9.76亿元增长超过1/3；去库存目标也已在10月份基本完成，充分显示华帝已快速“回血”，逐渐回归到疫情前的增长态势。

多渠道发力，华帝形成三足鼎立稳固渠道架构

华帝能够经受住疫情冲击并快速回血，得益于华帝早已成型的多元化渠道布局。据董事长潘叶江在华帝Q3投资者交流会上透露，目前华帝已经形成了工程、线下、线上三足鼎立且互不干扰的稳固渠道架构。

目前，在线下，华帝拥有128家一级经销商、2000多家二级经销商。在工程渠道方面，2020年已与top100房地产商的深度合作和样品房进驻，并新增3个top20客户双签。

此外，华帝在产品上的前瞻布局也是华帝具备强大韧性的关键因素之一。据和讯网报道，国内第三季度厨房电器同比下跌幅度最大，但却是唯一环比增长的产品品类，健康厨电、新兴厨电受到空前关注，集成化、套系化、场景化趋势明显。而华帝股份今年“场景化”、“套系”、“健康”等概念的发布，可谓提前布局，并牢牢抓住年轻、健康的厨电需求增长趋势。而10月份的品牌发布会更是进一步强调了“全系专业 时尚不凡”品牌定位，和厨电“套系化”的产品策略。

紧跟新趋势，华帝抢先布局备战后疫情市场

谈及未来，潘叶江表示，尽管疫情的冲击只是短暂的，但是疫情对于市场格局和行业趋势却产生了极其深远的影响。更重要的是，随着全民消费升级，家电市场将迎来前所未有的新局面。

面对全新的市场格局，华帝也做好了准备，将从渠道、产品、人才等方面全面发力，积极备战后疫情市场。

渠道方面：潘叶江透露，在保持现有渠道格局的情况下，未来华帝各渠道占比规划为：工程渠道占比为15%，线下占比为45%，线上占比不超过35%。其中，线下渠道建设坚持代理制营销模式不动摇的模式，代理制是华帝得以成功的根本，未来要继续坚持以代理制为核心的营销战略。

产品方面：华帝未来将加大集智厨房的建设力度，包括总部成立集智产品独立研发部门，以及加大集成空间网点建设力度，目标2021年从现有的40多家增加到200多家。产品研发方面，持续加大研发投入，逐步实现平台化，以实现成本优势，并进一步打造差异化卖点，加大套系化产品布局，提高客单价。

当然，推动企业向前发展的根本还是要人才，为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引、留住优秀人才，华帝还将推行新一期股权激励计划，与员工共担共赢，向更大的市场进发。

疫情“后时代”，企业如何在消费迭代的大背景下和消费者建立新的连接、在国内、国际复杂的大环境下，厨卫行业又该如何走出泥潭迎来新一轮的增长，是所有厨电企业正在面临的考验。华帝能够抗住疫情重压，在三季度实现快速回血，彰显了企业独特的韧性，得到了投资者和大众的一致认可。安信证券、东兴证券、国盛证券等多家证券机构也对华帝维持“买入”或“增持”评级。