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    • 抱团3.0时代 天九共享赋能创新创业企业
    • 2021年01月22日来源:中国网

    提要:致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享,已稳稳地骑在了时代的背上。

    我们的时代,波澜壮阔与混沌失序交织,商业模式不断被重塑,产业迭代层出不穷,新物种不断衍生,恰恰印证了美国前总统托马斯·杰斐逊的深刻洞察。

    致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享,已稳稳地骑在了时代的背上。

    创业九死一生,企业活下来是小概率事件,如何大浪淘沙?天九共享集团董事局主席卢俊卿有四个衡量标尺,“团队是第一位的;然后选择一个好的赛道;再者是商业模式;最后是盈利模式,只要有了前三者,盈利模式很容易被探索出来”。

    卢俊卿进而将四个标尺提炼为创新能力与市场,划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业,第二象限是创新一般但市场尚可的企业,这两类企业均不纳入天九共享的视线。第三象限是创新突出但市场欠佳的企业,这才是天九共享看重的潜力股,以优势资源给予扶持,最终质变为第四象限的企业,创新与市场兼具,成为领跑者。

    “创新突出但市场欠佳”是第三象限企业的一个发展状态,他们已经度过了“摸着石头过河”的混沌期,已经论证了自我的创业能力,亟需寻求突破口实现爆发式增长。

    此景此时,天九共享恰到好处的介入了。

    天九共享设计的抱团3.0发展模式,能够激活共同体中的机体,相互赋能,实现共赢。对于抱团3.0,卢俊卿有一个形象的解释,“抱团1.0是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;抱团2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而抱团3.0则是靠大数据平台抱团。好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。”

    以大数据为依托,天九共享汇聚了海量资本、海量人脉和海量项目,这些资源能够自由流动、智能组合。同时,天九共享将全国市场划分为900个扁平化区域,在每个区域都拥有优质企业家资源,他们具备熟悉本地市场、消费行为、用户习惯的天然优势。天九共享将这些企业看作本地化的大数据枢纽,解决了信息不对称与信息盲区的难题。通过抱团共享,让企业成本大幅降低,效率指数级大幅增长,实现闪电式扩张,迅速占领全国市场,蚂蚁变大象。

    如何让生意越来越好,创新与抱团是两条选择路径。以创新为利刃,能够从旧经济转型新经济,从而找到新动能,但是,知易行难,成功的企业凤毛麟角,只有20%,剩余80%的企业无法通过创新建立护城河,对于他们,最有可能实现转型的方式是通过抱团激活存量发展增量。

    例如定位中国男士定制服装的汉邦剪裁,加入天九共享平台前,通过三年多的发展仅在北京布局4家店,A轮融资估值5000万元,还是小而美的匠人。2016年12月进驻天九共享独角兽企业加速器,天九共享的平台为其提供丰厚的资本支持,同时挖掘平台人脉资源,推荐汉邦剪裁为30多位前总统、前总理量身裁衣,品牌美誉度和知名度陡升。经过短短一年的赋能,其全国线下签约门店已经增加到128家,截止目前,估值已超过10亿元,匠人变巨人。

    还有同样是传统行业的乐享果玩,凭借其“一年开花结果,收益前置”的现代农业模式,击中了天九共享的 “赋能心智”。通过抱团联营加速,果园迅猛扩张,乐享果玩与全国17个省上百家企业开展合作,服务百亩以上园区200多家,自有示范基地5100亩,运营团队辐射全国。

    天九共享平台上出现的利益相关者数量巨多、类型复杂,为了保证他们的平稳运转,天九共享建立企业与企业合作的信任机制,为创业者和投资方提供共享平台和优质项目,并通过安全投资保障模式为投资者建起牢固防火墙;为投资者打造投资组合,以分散风险。

    所说即所见,所见即所得。天九共享所开拓的“抱团3.0时代”却早已到来,未来,一大批独角兽与准独角兽企业正大踏步而来。




    责任编辑:雨燕
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