2020年，各行各业都受到疫情的重大冲击，教育行业也不例外，但在线美育教育却在此时机兴起了，并成为教育行业最受关注的热词之一。野蛮生长之后，在线音乐陪练赛道的领头羊们面临着怎么样的挑战，美育领域的创业者们又将如何在后疫情时代精细化运营，进一步推动行业的高效发展？

从零到一、一到十倍裂变式增长

梳理相关数据发现，早在五六年前，以VIP陪练为代表的创企开始布局在线音乐陪练领域，成为在线教育的创业新风口。

虽然像VIP陪练这样的头部玩家在2016年就成立了，但在线音乐陪练行业整体迎来发展的契机却是在刚刚过去的2020年。

“从2019年第四季度开始，我们内部便提出降本增效。去年，我们的广告费在大幅下降，而整体规模却增长了20%。可喜的是，2021年开年之后，我们整个现金流已经转正，并将持续造血。”徐豪骏对于公司发展有着清醒的认知，“音乐在线陪练赛道已经越来越向头部聚集。到了现在这个阶段，怎么把我们每节课的教学质量做好，把用户服务好，才是我们真正应该要去考虑的事情。体量之外，更重要的是商业效率。”

加速整合的在线陪练行业

业内人士分析指出，目前赛道逐步由风口期进入到整合阶段，教育产品与内容品质、师资与教研能力、财务模型逐渐成为各头部在线教育平台运营的三驾马车，对于处于赛道的大小玩家们来说，回归产品、回归商业模式本身才是正途。

“平台聘请的老师专不专业？”这成为不少家长心中的疑虑。5年来，VIP陪练将优质教师资源视为自己的核心竞争力。在教师选拔方面，平台制定了严格的教师甄选体系，“需要通过筛选、测试、培训、考核等7道流程筛选，最终上岗率仅3%。”

截至目前，VIP陪练已与全国超过80%以上的音乐专业类高等院校达成协议，并与超过150所音乐类高等院校建立了“五年唯一”的独家合作，覆盖约30个省市自治区及直辖市。通过师资培养及筛选，VIP陪练现已拥有超过3万名在岗教师。“我们的整个师资力量也是经过四五年的沉淀下来，甚至包括一些在线下上主课的老师。对于教学质量，我们是非常有信心的。”徐豪骏表示。

在激烈的赛道竞争中，VIP陪练活了下来，而且占据了一席之地。“与一些大的K12才开始转型做在线音乐陪练不同，我们在这个领域精耕细作了5年时间，对整个赛道有着不一样的认知，包括对用户的学习场景的理解和打造等。具体来说，我们做教研的标准化等，这其实有大量的运营细节在里面。”徐豪骏说。

在徐豪骏看来，VIP陪练的前五年是1.0时代，期间平台完成了对在线乐器陪练这个垂直领域的“跑马圈地”；2021年，将开启多元扩展和精耕细作的2.0时代，并引领整个行业进步。未来几年，VIP陪练将持续拓宽音乐教育垂直领域的边界，业务范围将不仅仅局限在乐器陪练上，而是包含乐理、乐器、考级等全方位的服务，朝着全球化的综合性音乐服务平台进军。