2020年，突如其来的疫情让厨电行业趋于乏力，整个市场充满了不确定性，这给品牌2020年的营销蒙上了一层阴影。那么，厨电企业该何去何从？我们注意到，华帝股份在万马齐喑中突出重围，扛住了品牌升级、产品创新与渠道变革的大旗，以非常之举在大考中书写出优异答卷。

2月25日，华帝股份发布了2020年业绩快报，2020年实现营业收入46.24亿元，实现归母净利润4.08亿元。虽全年营收业绩有所下滑，但公司迅速做出各项调整，经营持续回暖，在Q4收入实现双位数增长，收入表现亮眼。

安信证券、国盛证券等投资机构发布研报认为：“随着华帝高端新品陆续上市，盈利能力有望进一步提升，未来将继续加大渠道拓展与品牌推广力度，业绩有望恢复增长，考虑到公司的长期成长空间，机构维持“买入”评级。

可以预见，2021年华帝定能迎来春暖花开。

经营韧劲彰显，驱动品牌长期发展

华帝股份表示，2020年业绩下滑，主要源于上半年疫情影响下市场不景气，用户消费乏力，主导产品销量下降，材料成本及人工成本的上升，对公司业务造成短期冲击。虽然市场瞬息万变，充满很多不确定性，但公司从产品、服务、渠道、品牌等多维度升级战斗力，驱动品牌长期的发展。

在变化的时代，同样需要跟进时代的步伐，适时而变，适时而动。纵观整个厨电行业，在疫情和房地产的宏观调控的双重“夹攻”下，处于疲软阶段。

在保持同等投入的情况下，企业要实现良性和持续发展，必然牺牲规模和利润。显然，在保持长期良性发展和不惜代价实现短期增长两者之间，华帝选择了前者，着眼于行业及品牌的长远发展，不以近利定成败。

同时业界分析师认为，应理性看华帝目前出现的亏损，2020年的华帝进入到了新的变革转折期，除市场环境因素之外，华帝基于贴近真实生活的需求洞察，把握住便捷化、集成化、智能化、健康化等前沿趋势，升级创新产品与厨房解决方案，不断适应变化的市场。

作为厨电头部品牌，华帝经历了近30年的发展，已打下坚实的品牌基础、产品基础以及渠道基础，综合实力强。其不但为冷冰冰的厨房电器注入了“时尚、智能”等元素，同时销售规模也从2015年不足40亿一跃升至2018年的61亿，短短三年时间，销售规模增长超过了50%。

对于华帝的发展，我们应抱有“风物长宜放眼量”的态度。

产品创新形成核心竞争力，打开全新增量空间

近些年来，厨电市场之所以不景气，除了外部市场环境的影响，也在于行业产品创新普遍陷入“瓶颈”，没有跟上消费需求变革的趋势。对此，华帝紧抓契机进行新品的研发和推广，形成强劲的品牌自驱力、核心竞争力。

众所周知，产品力是品牌创造力的支撑，产品端创新升级是产品力提升的基础。因而，华帝始终将研发创新置于第一位，仅上半年研发投入就超过9000万元，研发占比进一步提升至5.42%。

不仅如此，华帝还全面推进产品研发模式向IPD模式转型，2020年上半年开发上市了新品55款，进度同比提升14%，产品转化能力得到有效提升。

洗碗机可以说是去年厨电市场上最亮眼的星，而华帝作为“洗碗机行业强势品牌”，在此品类上持续加大研发投入，不断完善产品功能，高质量的新品频出，消费者反响热烈，业绩异常突出。

除此之外，基于用户研究、深挖下厨痛点，结合智能化、集成化等科技应用，华帝陆续铺开其他形态的新兴产品，让厨电从单一产品向集成产品过渡，让厨房由单一功能向情感空间转型，提供整体厨房空间解决方案，也为公司发展打开了更为广阔的成长空间。

在去年的敦煌发布会上，华帝首次提出了“全系”的核心概念，推出包含烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机和热水器的厨电套系产品，打破了厨电行业传统的独立单品的研发思路，厨房全生态解决方案初见雏形。

此外，华帝深谙品牌营销升级的关键意义。在激烈的厨电行业竞争中，品牌创造力可谓企业竞争的核心，利于塑造企业差异化的品牌风格，赋能品牌价值。基于此，华帝将品牌营销重心从“高端智能品牌”调整为“全系时尚厨电”，以时尚、品质、专业、创新的品牌价值为基础，打造“专业厨房规划师”的品牌形象，以顺应厨电产品高端化、智能化的发展趋势。

近期，华帝董事长潘叶江在接受财经媒体采访时表示，针对新兴品类和集成品类板块，今年计划开500家专卖店和零售网点，进而与华帝旗下主打高端定制家居的品牌“华帝家居”进一步融合，专注于整体厨房、全屋定制和智能家居三大领域，最终实现大家居一体化。

新赛道战略清晰，未来发展可期

研报显示，2020 Q4收入增速明显改善，主要得益于华帝在渠道上的增长，包括线上客流增加，电商销售高速增长，出口向好，线下零售回暖等，以及在公司层面，华帝积极推行渠道变革、降本增效，其改革效果有望显现。

基于疫情后公司经营回暖态势向好、品牌端、产品端与渠道结构变化，华帝对未来发展规划目标清晰，董事长潘叶江表示，华帝把工程配套中心的模式和架构进行优化和升级，同时加强与前一百强房地产公司联系，以总部直接对接总部的方式，加快签订工程战略合作协议的进程，以及专门预留1.5-2亿的资金用于与房地产公司进行战略投资的基金。

同时，三四线的下沉市场也值得去拓展，当下，消费者选购厨电产品的品牌化、对产品健康的需求等，会加速家装市场的转型升级，所以，“渠道下沉”是今年华帝的重点战略布局之一。公司深刻意识到，三四线城市的消费主力已经从基础型消费转向了更高的品质体验，因而不需要企业通过降价刺激需求，华帝也坚决不打价格战，而是有条不紊地提升产品与服务的附加值。

所以，今年华帝在全国的服务人员将从现有的五千多人，增加到二至三万人，以满足偏远地区的服务需求。同时，华帝将会借助京东专卖店、苏宁零售云等新零售渠道的终端网点，加速在三四线城市的渗透，重点强化三四线市场渠道的布局。

纵观过去一年，受疫情、宏观经济、行业整合等因素的影响，厨电市场遭遇困境，复杂多变。而华帝坚定迈入转型的实质阶段，从品牌升级、产品力到终端零售、服务力度，从思想到执行，全向进行突围，从而为业绩达成提供强有力支撑，在Q4止跌回升。可以预见，未来一段时间内，华帝将持续保持较高的增长目标，实现中高速增长，进入新的发展里程。