作为意式极简家居品牌赛道的“职业选手”杜光文，在他的企业认知里，同样拥有着一个实实在在的“品质竞技场”。

MKOCO意式极简家居品牌创始团队堪称“意式极简家居经典队”。虽然创立不久，但是在MKOCO团队里的每一个人都在意式极简家居行业筹备多年，对品质、布局、实用性、环保等方面都有着严苛要求。

“我希望团队里的每一个人都能够认真的服务于我们的每一个客户，他们只需用心做好服务，做好专业的事情，公司来给他们提供有力的后勤保障”。

杜光文非常注重品牌服务。在员工上班的时候，他总是会“突袭”检查，去各大样板间装成普通顾客感受自己员工的服务态度、产品了解程度，或者让朋友伪装成经销商的样子不定时去工厂观摩家居生产过程，最“致命”的是还要形成完整的报告email给他。前期的时候，朋友们真的会形成email吐槽MKOCO的服务，严重的时候会亲口“骂”他。

“其实我觉得周围的都是贵人吧，所以说我觉得还是比较幸运的，因为，是他们的要求和建议，无论是对我还是产品品质都是一种质的提高，这免于让我的客户受损，所以说我觉得人生中遇到的都是贵人。”

杜光文的神奇之处在于，在他屡败屡战，屡战屡改的背后，拥有着一群兢兢业业、充满工匠精神的同事，因为对品质把控严格，最严重的时候，会因为一颗螺丝钉的尺寸和形状经过几十次，几百次的试验，直到完美契合到家居产品中。

1.失败之后的崛起 ：把事情做好，把企业做好

像很多大佬一样，没有一个人的创业路程是平坦的，在每一位成功人士身后的都蕴含着持之以恒的坚持。纵观中外企业，在雷军创立小米之初，经过了涅槃之痛，没有资金之苦；期货大佬傅海棠，在自己亏损300万之后，用自己最后的5万块逆风翻盘…像这样的例子，不胜枚举，每一位成功的人都有一段难以忘怀的故事。

杜光文也一样，在经历了三次蜕变之痛，所做的家居品质越来越高、家居设计也逐渐得到越来越多人的认可，他把自己的能力最大化的发挥出来。

经过三次失败还能站起来的人，距离成功的概率越来越大，而且成功的高度越来越高。在杜光文的字典里，没有最好，只有更好。

2.万丈高楼绝地起：任何事情都离不开你的能力

被动的陪朋友去家居企业面试，机缘巧合爱上了家居。

作为一个半路出家的创始人，杜光文有一套自己的招聘方法论：自己所要找的人一定要够厉害、格局要大——既能在特定领域拥有自己擅长的技能，又具备相当深厚的行业知识，同时还需要有持续创新的精神，知道举一反三能够实现用户所提的需求。

MKOCO意式极简家居内部的员工卧虎藏龙，既有案例百出的行业家居设计师，又有极具创新力的产品设计师…

为此，公司里一直流传着…“只有你想不到，没有杜总招不到的”。内部员工开玩笑地说。

正是因为有着强有力的”后盾团”杜光文也因此更有自信，对于产品品质，杜光文说道：“客户使用MKOCO家居产品时间越长，对我的评价会越高，产品品质只有时间才能验证它本身的价值。”

在公司内外，杜光文成了MKOCO品牌招牌，一次次带领团队从一个“满意”走向另一个“满意”，一次次带领精兵强将运筹帷幄，不难发现，杜光文在发挥员工价值方面，以及产品品质实控把关方面是人人称道的大师。