王传福的管理理念是什么？他说比亚迪的管理是“按市场规律，达到无为而治。因为企业管理的极致就是员工自己管理自己，最终取消管理”。“人本管理”是与以“物”为中心的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。人本管理分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理5个层次，王传福的理解是，企业家对于技术人员(尤其是比亚迪众多的工程师)要有耐心，不能今天投入，6个月就要收到利润，这是做不到的。技术需要通过产品来表现，要给技术人员一定的时间和耐心。“因为技术人员有很多缺点，不会拍马屁，经常给你挑毛病，不会受压，你给他高压，他说我在哪儿找不到饭碗，为什么一定要在你这儿做？但要是认同你这个人和公司的理念，钱再少也跟你干。”

针对自己的员工，比亚迪出台了自己优惠政策：对于内部的员工买车优惠力度一般在市价的85%上下。不仅如此，该优惠政策中还分成三个等级，一年之内正式员工拥有9折半的优惠，三年之内的员工有9折优惠，三年之上的员工8半价优惠，总体对比亚迪员工而言是个褔利。

员工对于汽车发动机这类关键的工艺就更为掌握，购买时心里也会更加的放心，不仅仅是价格便宜，也是对于比亚迪汽车的一种品牌自信。

这样的企业值得员工为之追随，为之奉献自己的一生。