5月11日-13日，由人力资源智享会（HREC）主办的第四届云上人力资源数字化嘉年华圆满举行，本次活动旨在探索体验经济下，人力资源数智化转型突围之道，汇聚行业内众多人力资源专业人士，对人力资源数字化领域话题进行精彩分享，红海云CEO孙伟先生受邀分享对人力资源数字化转型趋势的洞察与实践，探索如何用数字化驱动人力资源的价值创造。

作为国内从事人力资源管理科技的先行者和实干家，孙伟先生带领红海云成长为国内领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，助力众多行业头部企业打造了经典的人力资源数字化转型标杆案例。近年来，数字化转型成为HR行业的热门关键词，究竟什么是数字化？什么是数字化转型？信息化、数字化、智能化之间的区别又是什么？孙伟认为，必需先了解清楚人力资源数字化转型的底层逻辑问题，才能真正发挥数字化的价值。孙伟先生从人力资源数字化转型的底层逻辑视角出发，结合红海云多年来服务大中型企业的观察与实践，分享了自己的思考与洞察。他认为，每一个时代，都是以对这个时代影响最大、应用最广泛的工具命名的。每一次人类社会的效率变革都是基于工具的演化，人力资源数字化转型的底层逻辑也是工具的进化。人力资源管理工具的变革经历表格化、信息化、数字化、智能化四个阶段，目前国内企业仅20%左右的企业完成了数字化转型，中国企业人力资源数字化转型依然任重道远。孙伟先生指出，人力资源数字化转型流程化、标准化是基础，体系化是核心。信息化为流程化奠定了一定的基础，但信息化只是解决单点和局部上的问题，而数字化是通过全流程、全要素的连接，来帮助人力资源部门来应对复杂、多变的管理需求。人力资源数字化是系统工程，而不是单点工具。

同时，在转型过程中，孙伟先生也强调了HR角色的转变以及如何正确认识HR与数字化的关系，人力资源数字化转型不是用新技术去替代HR的工作，而是重塑HR的工作，通过工具帮助HR释放精力去做更具战略性的事情。多年来，红海云服务的企业广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育、汽车、餐饮连锁、新零售、国企事业单位等行业，根据红海云客户实践经验的总结，孙伟先生总结了成功的人力资源管理实践的四个关键词：敏捷、洞察、体验、场景。

红海云通过PaaS平台的低代码开发与图形化配置，为企业构建敏捷的业务变革能力；数字化带来的全流程、全业务数据，大大提升数据利用价值，红海云将多年来企业“选用育留”的过程中各种数据模型、数据分析报表内置到系统中，帮助企业和HR充分利用组织中的人的数据来赋能业务，支持决策；体验经济时代下，通过自动化、自助化、智能化技术，打造数字化工作场所，提升员工体验；只有场景才会有代入感，红海云将专业的服务实践经验沉淀下来形成的行业解决方案，能够覆盖大量行业企业高频业务场景。

比如针对零售服装行业的门店地图、餐饮行业的划线排班、国企的干部管理、民主测评等都是对各行业业务场景的深度理解与高度抽象，帮助各行业企业高效应对复杂的人力资源管理。