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    • 蓝光文旅深度进化文商旅集团走向深蓝
    • 2020年04月03日来源:南方企业新闻网

    提要:在业界看来,2017年是地产行业规模战起势之年,2018年是规模战决战之年,而2019年则是规模战的尘埃落定之年。千亿规模是参与头部竞争的最低门槛,没有上1000亿销售业绩的,基本上已经缴械投降。因为在头部竞争里,没有规模就没有机会。

    地产行业转型之困?

    在业界看来,2017年是地产行业规模战起势之年,2018年是规模战决战之年,而2019年则是规模战的尘埃落定之年。千亿规模是参与头部竞争的最低门槛,没有上1000亿销售业绩的,基本上已经缴械投降。因为在头部竞争里,没有规模就没有机会。

    蓝光,成立于1990年,四川本土走出来唯一的千亿上市地产企业,2015年重组上市,形成“人居蓝光+生命蓝光”的双轮战略。在这场进军文旅大战中,蓝光自然也不例外。只不过,蓝光文商旅的战略布局要早得多,也要深得多。

    “弯道”超车空间何在?

    2017年,中国人均GDP为8836美元,2018年中国人均GDP约为9633美元。按照国际经验,人均GDP超过5000美元,文旅产业的拐点已经到来。在门票经济造成发展瓶颈之时,“青山绿水就是金山银山”的著名论断,砸掉了中国文旅产业发展的枷锁,全域旅游走上了时代的风口。

    这与全域旅游的内涵,新型中小城市的需求,是格格不入的。中国属于一线城市的4个,新一线城市15个。中国经济在经历40年发展之后,进入了中低速发展阶段。中国经济未来的发展空间在三、四线城市,在第一产业与第三产业的融合发展。这是可持续发展的空间所在,也是中国经济的韧性所在。

    中国幅员辽阔,并不是每个地方都有历史遗迹、名胜景观可供开发。互联网时代的大众文旅,已进入到轻型化阶段,接驳当地现有的人文资源,开发打造体验式消费场景,这是全域旅游背景下,大众旅游的空间所在。

    按金字塔原理,门槛低了,自然人多。全域旅游的内涵破除了门票经济的桎梏,给中小新型城市带来了时代的发展机遇,打开了巨大的市场空间,激活了便捷条件下的重复消费。

    蓝光文商旅发现了可以弯道超车的“文旅蓝海”,创造出中国轻型文旅产业的新物种。

    “颠覆”效应如何形成?

    基于对全域旅游发展的理解,与新型城市发展的市场分析,对消费主体的深刻认知,2019年,蓝光文商旅开启全国化布局的进阶之路。

    运营模式上,与当地政府,当地资源,当地市场形成有效的整合,衍生出多种合作模式,根据政府需求定制,满足城市发展多元化诉求,以原创IP为灵魂,打造城市级邻里文娱名片,充分体现了因“共享而共生”的发展理念。

    事实上,蓝光文商旅的发展战略,放到“六度品牌”理论体系中检验,也属于超高分布局。

    从社会力支撑的“品牌高度”上来讲,解决了中小新型城市对轻型文旅发展的需求,帮当地政府推动了文商旅产业的发展;

    从产品力支撑的“品牌厚度”来讲,深刻理解全域旅游内涵、当地资源属性、市场消费需求的基础上,提供了丰富的全系产品,满足不同主体人群的生活需求;

    从服务力支撑的“品牌温度”来讲,这些全系列产品解决了用户的参与感、体验感、获得感。让更多人能以低成本地享受到邻里文娱生活。

    “三度”合一,立体塑造,让社会充分感知蓝光文商旅的品牌形象:为美好生活而来。

    “蓝图”扩张底气何来?

    2019年3月6日,蓝光集团斩获天津津南区小站镇地块。立足小站镇“练兵文化、稻耕文化”,打造以稻兵文化为核心的主题乐园、主题商业街、学校、生态住宅。

    事实上,2019年是京津冀协同发展重大国家战略迎来第五个年头。处于风口下的天津小站,需要一个能代言城市历史底蕴的文旅新IP,一个具有参与感的旅游新品牌,以激活天津文旅市场。

    但是,天津小站本身并无得天独厚的文旅IP基因。仅有的历史文化资源就是稻谷文化,以及民国初期的练兵小站。于是,以“属地文化+原创IP”的星球系模式就有了发挥空间,形成了“稻米侠”新IP。

    天津稻米侠产品,是蓝光文旅产品升级之作,以“津冀新生活社交娱乐中心”为目标,塑造稻兵特色文化、亲子娱乐人气、竞技运动社交、情景演绎网红等系列标杆。打造以稻兵为核心的特色主题乐园、主题商业街及城市文旅新生态。

    这种定制化的模式,充分展现了蓝光文旅“模块化+定制化+标准化”的优势,既满足了三、四线新型城市的市场消费需求,也帮当地政府找到了文商旅产业发展的突破口。更为重要的是,这种模块化开发,定制化落地,标准化运营的模式,具备快速复制的能力,为蓝光文商旅实现指数级增长提供了可能。



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    责任编辑:周锦秀
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