最近，国家密集公布了一系列国家级人工智能应用中试基地，有医疗、港口航运等诸多方向。其中，消费领域中的家居家电方向于10月27日在青岛举行建设启动仪式，由海尔智家承建，致力于打造全球引领的“新一代智慧家电”中试基地。

这让中试这个概念由此进入大众视野。中试即“中间阶段试验”，是指把处在试制阶段的新产品转化到生产过程的过渡性试验，是产品在实验室研发成功后、正式投入大规模量产前，所进行的较小规模生产试验和优化过程。

可以说，中试基地就是帮助创新者在迎来产业化黎明之前“走夜路”的人。

在距离用户生活最近最日常的家居家电领域，中试基地将怎样让AI应用加速落地，让创新从破壁而出，走向行业标配？作为承建方的海尔智家，底气何在？

01

让创新跨越死亡之谷，

需要托举这一切的基建底座

按照国际通用的技术成熟度等级（TRL），中试是跨越死亡之谷（Valley of Death）的关键环节。

上游：高校/科研院所，经费来自科研项目，产出论文、原型机，目标是证明原理可行；

下游：产业端，企业需要可量产、成本可控、可靠性达标、有稳定供应链、有客户需求的产品。

而死亡之谷就处在TRL3–TRL6区间，在实验室完成原理验证之后，但没有完成中试、没有证明规模化生产可行性之前。此时，资本还不愿意投、企业还不敢接。之所以称为死亡之谷，是因为很多技术正是因此没有机会进入市场扩散阶段，就此中途夭折。

资料来源：数字品牌榜整理

正如海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在启动仪式致辞中所说，人工智能走进家庭，缺的不是技术，而是从实验室到千家万户的工程化验证。

上述问题横跨多家企业、多类技术和多个产业环节，仅靠单一企业难以独立解决。建设面向全行业的中试基地，正是要打破“各自为战”，把“技术可行”变成“工程可复现、产品可量产”，为培育消费新动能提供支撑。

中试基地将构建产品中试、场景中试、产业中试、规模化推广、标准与安全五大能力。

消费端，推动产品智能升级与跨品牌、跨设备互联互通，让AI真正走进千家万户。

产业端，推动AI进入研发、制造、供应链、营销和服务等核心环节，助力产业链提质增效。

依托这些能力，基地承担三重角色：

产业链协同的“连接器”：推动上下游协同，解决需求与技术对接不畅问题；技术成果转化的“加速器”：上接科研攻关，下连产业量产，加速AI从研发走向产业化；优质应用落地的“孵化器”：提供公共服务，降低创新门槛，让创新在共享中放大价值。

02

每一步都算数，

先进制造领头羊的价值再次凸显

在公路自行车赛里，总有人冲在最前面，担当“破风手”的角色。他要在最前方主动承受最大风阻，在身后形成低阻力尾流，让团队其它成员保存体力、完成最后冲刺。

可以说，在创新的各个赛道里，也有破风者。率先直面技术空白、标准缺失、验证风险、供应链不成熟等 “产业阻力”，牵头开展技术验证、中试熟化、场景试错、公共底座建设，为行业后续一大批主体降低试错成本、打通落地路径，带动整个赛道加速成熟。

海尔智家能承建家居家电方向国家人工智能应用中试基地，正是其AI落地成果走在行业前列、获得国家级认可的有力印证。

其能力表现之一是，海尔智家在用户端已建立起一站式智慧生活解决方案的竞争优势，全面推进AI落地。这包括：

AI产品：海尔智家让整套家电拥有感知、思考、主动服务的能力。

AI场景：海尔智家依托家庭AI智能体小优Agent，探索从分担家务迈向“无人家务”。

AI生活：海尔智家以AI Agent为核心，为用户提供“人家+社区”“人家+车”“人家+出行”等家庭空间场景体验。

其能力表现之二是，在企业端，海尔智家正在探索成为AI+原生型组织。从2014年单点在线化到2024年完成能力统一平台化，海尔智家历经10年沉淀才有了2025年AI转型的基石，从家电企业全面蜕变为平台服务型科技生态企业，布局智慧家庭、智慧暖通、智慧康养、家庭机器人、再循环经济等多个领域。

过去的每一份努力都不会白费。正是有了多年来的数字化转型沉淀，有了统一的技术底座，才成为今日海尔智家转型AI组织的根基。它让全局能力看得见，全链路端到端拉得通，让场景应用成果长得出。

目前，海尔智家以1个企业操作系统H—work为底座、3个应用平台“智小能”、“一念”、“无界”为支撑，构建人机协同的闭环体系，用AI重塑流程与组织，重构工作方式，实现高效运营——海尔智家研发端型号开发效率提升19%，设计成本下降6.3%；制造端生产效率提升21%，产品交付周期缩短12%；供应链端ToC渠道库存周转天数同比缩短2.7%，准时到货率达到98.7%；服务端智能客服首次解决率提升30%，AI智能诊断准确率提升19%。AI已深度融入从内部办公到外部生态的全新工作模式。

海尔智家副总裁、首席数字官、数字化转型总经理孙丹凤介绍，今后，海尔智家的AI化能力将以中试基地为根基，以Agent OS为引擎，以数据服务化为纽带，以开放平台为桥梁，赋能行业、开放生态，让家居家电方向的AI应用更好更快地走向量产、走进千万个智慧家庭。

其能力表现之三是，正是因为有了过去40多年先进制造经验的积累，海尔智家这样的行业龙头才有了让创新得以实现工程化的能力底座。

尤其是从2006年起，海尔智家开辟和探索智慧家庭领域，近年来又在AI产品、AI场景、AI生活方面加速AI向实落地，在全球积累了大量的平台数据。例如，海尔在海外的Smart HQ平台沉淀了1000多万用户；在中国及 “一带一路” 国家，海尔的HaiSmart平台沉淀1600万用户。正是因为有了千万级用户，才让智慧家庭实实在在，才有底气承建家居家电方向的人工智能应用中试基地。

任何一项创新技术，从0到1、1到10、10到N，从萌生到扩散，每一步都很难。要跨越创新的死亡之谷，需要像海尔智家这样的行业龙头破风而行，主动成为推动AI应用向实落地的“基建狂魔”。