曾经凭借“专业老人鞋”打响银发消费市场的足力健，在2025年初启动的有机食品跨界业务，如今已陷入系统性停摆。截至2026年10月，该板块出现批量闭店、员工长期欠薪、线上商品大面积下架等集中问题，这场瞄准老年餐桌的“二次创业”，在运营一年多后正式宣告失败。

从线下门店的实际经营情况来看，足力健有机食品的核心布局区域郑州已有多家门店完成闭店，大众点评平台上大量门店的经营状态显示为“营业状态不确定”。少数仍维持开门的门店，也已经暂停通用储值卡的跨店核销服务，仅支持到店消费者使用本店账户内的储值余额消费。不少到店消费者反馈，现在货架上很难找到当初宣传的有机水饺、低GI粗粮等核心品类，反而摆满了足力健品牌的老人鞋、老年服饰，食品业务的属性已经被大幅弱化。

欠薪问题已经从内部员工端率先暴露。多名门店在职及离职员工证实，从2026年6月开始，一线门店人员就已经无法按时收到薪资。有员工表示，自己所在门店的5名工作人员，至今已经连续4个月没有领到工资。此前公司在9月9日曾发布正式通知，明确在职员工5月薪资于9月发放，7月、8月薪资于10月分批发放，但截至10月中旬，多数员工仍未收到对应款项，部分员工已经启动劳动仲裁维权。

线上渠道的停摆速度更快。足力健会员店小程序内的“安全食品”分类，目前仅剩下1件商品在售，此前曾经销量过万单的红枣枸杞水、鲜榨玉米汁、速冻水饺等核心食品类产品，均已全部显示无法购买。从2026年下半年开始，区域门店就已经接到总部通知，不再大批量采购食品类货品，转而调配库存鞋服产品填充门店货架，原本定位“老年健康食品店”的场景已经完全走形。

回顾足力健的跨界路径，这并非品牌第一次尝试跳出老人鞋赛道。早在2022年，足力健就曾推出独立保健品品牌“星力健”，覆盖软骨素、维生素、有机食品等品类，但由于脱离主品牌的用户认知，新品牌始终难以打开市场，最终在2024年全面停摆。2025年初启动的有机食品店项目，被足力健创始人张京康定义为品牌的第二次战略延伸，目标是从“让老人穿得舒适”进一步覆盖“让老人吃得健康”，当时公开的长期规划是未来15年在全国开出20000家门店。为了快速拉新，项目初期就推出10元低门槛入会，搭配充值100送10元、充值1000元得1500元余额的高力度储值活动，一度快速积累了8万多名付费会员。

新业务的快速崩盘，背后是多重行业和经营矛盾的集中爆发。鞋服与食品属于完全不同的两个赛道，供应链管理、品控标准、线下履约的核心逻辑差异极大，足力健此前在老人鞋领域积累的招商、生产、运营经验，几乎无法直接平移到食品业务中。更关键的是，经过多年的市场传播，足力健的品牌心智已经和“老人鞋”深度绑定，消费者看到品牌跨界卖水饺、卖粗粮，第一反应普遍是违和，很难建立起对食品品类的信任。叠加品牌原有主业近年持续承压，企业本身仍处于债务消化阶段，新业务需要的持续现金流投入，进一步加剧了整体经营压力。

从2019年巅峰时期年营收40亿元、全国门店超5000家，到近年连续三年亏损，足力健一直在通过业务调整寻找新的增长曲线。这次有机食品业务的全面收缩，也让行业再次关注到银发消费市场的深层挑战：品牌在单一赛道建立的优势，很难自然延伸到其他品类，不解决产品力、品牌认知和现金流的底层问题，跨界自救很难真正走通。截至发稿，足力健方面暂未对有机食品业务的后续调整方案发布公开说明。