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    • 杨彦涛:中小企业破局,需练好“四象神功”
    • 2020年01月15日来源:互联网

    提要:“成功永远留给有准备的人”,每家成功企业或人背后都是辛酸历程和坚持不懈的努力,都是在一次次挫折与痛苦中磨砺出来的。

    “成功永远留给有准备的人”,每家成功企业或人背后都是辛酸历程和坚持不懈的努力,都是在一次次挫折与痛苦中磨砺出来的。当今经济市场下,中小企业的发展数量很多,局限也很多,每一个局限都有可能导致前进脚步的终止。丰富的经验为先导,加上坚持不懈的努力有可能会破局,进阶到下一个发展周期。

    在良好的市场环境和政策促动下,越来越多的人加入了创业的大潮。但是具体的企业发展,仅凭一腔热血是难以支撑的。企业创办之后,问题随之而来,使其不断的陷入在迷局中无法突破,中小企业想要在这种迷茫中实现破局,需要练好“四象神功”。

    第一象是市场环境。因为企业是基于市场环境创办生存并且发展的,对于企业来说,市场环境是企业成长的土壤,因此这一迷局必须率先打破。中小企业需要沉下心来,先对整体市场进行探究,包括市场发展规律的揣摩,市场发展趋势的预测,以及市场响应的产业行业的分析,然后根据具体的市场环境,决定企业的发展策略、企业的产品、企业的组织框架以及企业的文化理念。

    第二象是定位战略。相对于市场成千上万的行业,企业只能选择其中之一而不能全面兼顾。根据第一象的定位和对自身优劣势的分析,企业需要制定相应的战略定位,包括企业需要朝着哪个方向发展,发展到什么程度,以什么样的方式等等。企业的定位战略,决定了企业能否专注的成长,如果定位不够明确,那么最终企业在市场中摇摆,然后在市场中淹没。

    第三象是企业的文化。很多中小企业将精力主要集中在企业的经济效益以及硬件实力上,从而忽略了企业文化这一软实力对企业的重要作用。企业文化是企业竞争力中必备的一向,一方面凭借企业文化可以促动企业形成差异化,另一方面也可依托企业文化对企业员工以及产品进行更高层次的输入,从而全面提升企业整体的发展步伐,让企业不再迷惑。

    第四项是企业的管理。中小企业因为人员较少,规模较小,所以在管理方面采用了从简或者是放任的姿态。而长期发展下去,即便是规模不再扩大,中小企业也会在混乱的管理模式中看不到未来的希望。尤其是人才的使用和培养,人才的组织和晋升等方面,成为中小企业发展的根本桎梏。

    中小企业老板只有体会到四项神功的重要性,彻底实现破局,通过不同的维度,由内而外自上而下的企业进行调整和布局,才能在市场涌动中乘风破浪扬帆远航。



    责任编辑:周锦秀
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