“这是现在北京的家乐福，从来没有这么火过。”

在一则微博网友拍摄的短视频中，北京一家乐福门口送菜的袋子堆成了一排又一排，外卖小哥纷纷从过去的送饭改成了来这里送菜。这是疫情之下，北京的真实一幕。

“小区物业坚守岗位，清洁消毒之外还上线很多新服务。门口的家乐福超市，蔬菜的种类和数量比以往任何时候都全都多，看上去还那么新鲜。买面包、牛奶和豆制品的时候，看看日期，我知道桃李、辉山、福来也开工生产了。谢谢，谢谢所有在非常时期坚守岗位 ，默默为这座城市的正常运转做出贡献的人们！”

这是在沈阳，又一个微博网友给身边默默坚守的人留下的告白。

在这个春节“长假”，这个疫情肆虐的特殊时期，在全国50多个城市，恰如前述两位网友描述的那样，200多家家乐福门店正在默默的支撑着当地的民生必需。它也因此收获了前所未有的火爆。

家乐福官方发布的数据也验证了这一点。自疫情发生以来，家乐福坚持“不打烊、不断货、不涨价”，还为顾客提供针对门店周边3公里范围的1小时送达服务。截至目前，家乐福家业务订单量增长3.5倍，蔬菜订单量同比增长680%。

看到家乐福现在的情景，让人不禁想起家乐福中国半年前宣告被苏宁收购时的境遇。当时，有人唱衰家乐福这类外资商超在中国不行，要大撤退了。没想到的是，家乐福在苏宁手上，短短6个月的时间，就活出了互联网公司一样的气质——高速增长，强大的供应能力和执行力。

这些显然都是与苏宁的介入紧密相关的。苏宁入主后，家乐福先是开了电器店中店，大举参战双十一，开通一小时达服务，上线苏宁易购旗舰店，与苏宁开启快消生鲜联合直采。本来就拥有最强大的快消供应链的家乐福，在苏宁的加持下可谓如虎添翼，终于在疫情的特殊背景下展现出自己的深厚底蕴，以及苏宁为其带来的积极改变。

这一次在应对疫情之中，家乐福的表现在商超中也是堪称首屈一指。截至2月11日，家乐福全国51个城市209家门店，春节疫情期间累计为市民提供蔬菜13800吨，猪肉1590吨，水果4600吨，鸡蛋1180吨。为在保障供应的同时还要加强疫情防控，家乐福针对一线员工的补贴及防护措施，已投入约1亿元。苏宁还调配一千多名员工支援家乐福。

近日，家乐福方面宣布，基于2020年公司的发展策略，到家业务的快速发展、门店社区生活中心功能定位的升级改造、苏宁一小时场景生活圈的深度融合等，将开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位，预计吸纳人才超10000人。

如此看来，家乐福进入苏宁零售体系后，已经成了苏宁智慧零售生态的明星。家乐福的到来，让苏宁在大快消领域得以增强，在疫情这样的特殊时期赚足了口碑；另一方面，其与苏宁各业态的融合，也给自身带来了翻天覆地的改变。

不得不说，半年前宣布48亿元收购家乐福中国80%股权的苏宁，真的是赚大了。