企业是随着市场的发展而变化的,企业的成功就是在这一种变化中寻求动态平衡,使其与市场的动态、人员的流动之间相互吻合,从而踩着时代的节拍,奏响成功的号角,而难度在于,中小企业如何才能找得到这一种“动态”的平衡。

对于整个市场来说,企业仅仅是单独的个体,而对于更细化的部门或者员工来说,企业又是独立的整体。企航管理公司董事长杨彦涛在其创办的“中小企业之九大规划”课程中表示,要想实现企业的平衡,要从内因和外因两个方面着手。

企业发展的内因,包含了企业员工、部门以及企业整体的使命愿景价值观。尤其是对于初创或者处于迷茫期的中小企业来说,内因显得尤为重要。在企业的整体发展过程中,这些内因是企业发展的核心源动力。

企业发展的外因,是基于政策、市场出发的能够影响企业运作的系列因素。其直接作用于企业在什么时期该以什么样的产品朝着哪个方向去发展。因为市场是错综复杂的,而且真假难辨,所以选错了方向,走错了路线,对于中小企业来说必然是最致命的一击。

当中小企业对企业发展的内因和外因有清晰明确的认知之后,就能够在具体的发展对策中找到平衡发展的策略。内因和外因是相辅相成,互相促进互相完善的,保障了企业能够在长期的发展中处于不败的局面。