上坤在做好第一曲线地产开发之外，顺应地产市场未来大趋势，同步开拓第二曲线——商用资产管理，并不断地调整前行的步伐和战略。上坤的商用资产管理集投、融、建、管、退的商业全周期为一体，业务板块涵盖商办综合体、城市更新、存量资产及商住综合体。同时也加速尝试将复合业态创新地融入资产管理的商业项目中，最大化发挥商业空间的效能，促成第二曲线与第一曲线的互补，为上坤集团全国宜居版图的发展提供坚实的储备力量。

优秀的产品力为上坤博得市场青睐，而只有近乎严苛的产品价值标准才能建筑美好居所。上坤坚持以专业能力打造满足客户需求的美好生活社区，作为一家致力于满足客户对家与美好生活想象的企业，上坤秉持“产品为胜，客户为上”的产品理念，达成了产品体系化、配置标准化、工艺模块化、亮点指引化，建立集团标准体系，大幅提升产品竞争力。 上坤根据不同城市、人群的居住需求，聆听土地的声音，不断更新迭代产品体系，为不同家庭量身打造宜居产品，满足不同家庭的置业需求。上坤第一个绿色科技精工住宅红树湾，荣膺2018年度中国房地产住宅项目品牌价值TOP10；上坤樾山，是上海2017年度销售冠军；在专研居住空间之外，上坤更希望能够让生活回归自然，让四季在社区内自然生长，由此诞生的四季系列则是上坤最为代表性的产品系列。

上坤5U产品体系，从智能、生态、空间、精装、服务5大方面全面提升客户生活质量，精研人居舒适度、考究居住尺度感、注重服务人性化，将宜居生活完善到极致，为大家提供了全维度的完美居住场景。

2018年，上坤站在了发展历程上又一个新的高点。无论从业绩达成，还是组织体系、战略布局、产品力口碑等方面，均收获了沉甸甸的佳绩。业绩达成方面，2018年实现销售规模增长超300%，强势挺进中国房企销售额百强榜单。组织体系方面，团队持续丰满，逐步实现“头精、腰粗、腿快”的组织，匹配战略需求。战略布局上，覆盖全国七大核心区域，为二五战略打下坚实基础。产品力方面，四大产品系全面成型，5U体系带动品质升级，产品力初具市场口碑。2019年，上坤将勇于攀登，为匹配上坤长期目标的达成，上坤将全方位提升自己，真正实现“有质量的增长”。人才架构上，不仅要壮大组织，更要从结构与质量上提升优化；销售层面，实现规模发展的同时，也将更注重有质量的销售提升；投资战略上，需形成独立而严谨的决策，对组织发展负责；运营管理上，持续关注高周转效率的达成；最后，上坤的发展始终围绕“客户”而行，客户满意度的提升，任重且道远。