面对突如其来的疫情，为什么有的企业损失惨重，销量停滞;有的企业却能顶住压力，保产品价值的同时，还能加速产品线升级和转型。除了企业本身的硬实力之外，更离不开企业软实力的支撑，那就是品牌力。

根据茅台2020年第一季度的财报显示，茅台第一季度净收入同比增长了16.7%至131亿元人民币，总收入增长了12.8%。尽管新型冠状病毒爆发期间的隔离使人们无法参加社交聚会，酒水饮品销量大减的情况下，茅台的市值依旧坚挺，充分表现了大众对茅台品牌的认可。茅台已成为中国最高端、最受欢迎的酒类品牌，并受到日益增长的中产阶级人群的推崇，彰显了强势的品牌力。

茅台的例子充分说明强大的品牌力不仅可以在企业遇到非常时机稳住销量，还可以帮助企业转危为安，抓住机遇，转危为安。其实每个企业都会遇到一些行业变革、黑天鹅事件。任何一次非常事件都是一把双刃剑，带来了破坏，也带来了机遇。通过这次疫情的洗礼，许多企业开始思考品牌的价值，开始着手塑造企业的品牌力。

品牌力的塑造不是一朝一夕的事情，需要结合行业的特点和企业自身的发展阶段进行规划和铺垫。根据企业所处的生命周期，可以分为初创期、成长期、领军期和成熟期等不同的阶段，对应的品牌塑造策略也是不同的。只有明确自身所处的阶段，才能让品牌搭建更合理，品牌推广更有效。比如，针对独立团队的初创期企业，首先要做的是夯实品牌基础，搭建网络的品牌符号，先在目标客户群众形成一定的品牌印象。对于成长期的企业，主要思考的应该是如何让品牌在行业竞争中形成更鲜明的印象，在造势上多下功夫，品牌推广应该以最大限度的抢占市场份额为目标。而对于已经处于领军期的品牌，就要更多的把精力放在引领行业创新方面，加大对新突破新技术应用的宣传。

全面进入复产复工时期，针对不知道怎么建立品牌力，不知道怎么抓住时机塑造品牌实力的企业，大融传媒根据处于不同发展阶段的企业，制定了不同的品牌策略，让企业能迅速找准所处阶段，明确定位和目标，帮助企业更有效的塑造品牌力，增强抗风险能力。