随着中国经济的快速扩张，以及海内外贸易市场的不断融合，许许多多的外资企业入驻中国市场，也有许许多多的国内企业渴望走出国门，转型升级为国际型高端企业，成功进军海外。但是，如何才能成功走出国门，转型升级进行海外资产配置，似乎也成了各个企业最为头疼的问题。

那么，企业如何进行国际化发展，并成功进行海外项目落地呢?

一、企业主们需要先清楚了解自己的综合实力

1、是否具备充足的拓展实力

上游供应链的稳定是企业向海外发展扩张的基础，一个企业如果不具备把控上游渠道的实力，是很难进行对外扩张的，即使能成功在海外进行项目落地也难以久长。因此，想要稳妥地进军海外市场，上游供应链渠道就一定要保持在稳定的状态，并能随时以国内的资源实力去应对海外市场的种种变数。

2、是否具备向海外延展的信心

对于没有向海外延展业务经验的企业来说，对外延展的信心是能否打赢对外“战争”的重中之重。因为，海外国情、政策的不同会成为企业对外延展的障碍，企业如果没有足够的信心应对这一切未知的变数，一切的延展方案设计都会成为一纸空谈。

3、是否具备向海外扩张的资金

如果说上游供应链是夯实海外项目落地的基础，那么具备一定的项目资金就是海外拓展的利器。资金可以帮助企业直接与上游供应链进行对接，通过OEM、ODM的方式打开上游供应链的缺口，并做到对上游资源的把控。

二、需要寻找一个成熟的已经在海外架起桥梁的专业服务组织

企业是否适合进行海外扩张是需要模式的。但是，对面浩瀚又陌生的海外市场，企业自行摸索会非常吃力，完全不具有系统性的摸索优势，许多细节更是难以周全把控。再者，对于海外环境、国情、政策的不熟识，企业也很难针对性地进行商业发展规划和设计，“水土不服”的发展规划和商业设计或会出现无法规避落地风险的情况导致企业对外扩张计划流产。因此，通过一个成熟的已经在海外架起桥梁的专业性服务组织来进行业务扩张非常关键。

三、什么样的服务组织可以帮助企业进行海外资产配置?

东为集团独创了“日本技术引进来，中国经验走出去”的国际商业平台初级模型和发展理念，是中国企业谋自救求发展的倡导者和先行者，可以通过整合全球资源来赋能和提升企业能级，助推企业实现从产品研发生产到市场销售的全方位转型、升级，帮助企业在困境甚至绝境中重新定位自己，激活企业新生命力，促进企业在涅槃中重获新生。

在卢旺达，东为集团以海外兄弟公司Lux Global Ltd(卢可丝国际)为媒介，以卢旺达中高层权贵为人脉基础，以卢旺达为金融中心、非洲商业、商学院中心，辐射非洲各个国家及地区，为愿意前往非洲地区进行置业发展的企业架起合作桥梁。

与此同时，东为集团还将继紧跟国家“一带一路”促进共同发展、实现共同繁荣的倡议，不断学习和响应党与国家倡导的“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的理念，全方位推进各方面的务实合作工作，向非洲、亚洲、美洲国家出口服装、鞋、帽、蚊帐、建材家具、日化产品、玻璃、口罩、额温枪、防护服、呼吸机、POS机、AED机、糖等各个领域的产品;并通过不断地进行金融、教育、商业、制造业、加工业、房地产、矿业、旅游业等业务领域的开拓，为愿与东为集进行国际贸易拓展的企业打下坚实基础，构建一个多元化、国际化的合作发展平台。

东为集团是企业向海外发展，向国际化升级、转型的坚实合作伙伴，与愿做自己、能做自己者共同发展。