美国有位著名管理学家曾说，管理就是决策。可以说决策能力体现了一个管理者的素质。如何做出科学的决策呢?江西盈通控股集团有限公司给大家推荐了一种方法：“第一性原则”。当面临艰难抉择时，领导者必须把这些原则性的问题跟所有人讲清楚，提醒大家。这样一来，决策过程往往会变得容易许多。

(一)寻求最佳点子而不是共识

当自己的团队面临艰难决策时，让和问题关系最密切的两个人去搜集更多信息，然后共同找到最好的解决方案。通常情况下，这两个人会在一两个星期后共同选出一个最佳行动方案。他们所在的团队基本上总会同意他们的建议，因为通常情况下，他们的决定很明显就是最合适的那个。

它使得一起处理这一问题的两个人找到解决问题的方法，而这是成功调解的基本原则。它还能养成一种共同努力解决冲突的习惯，并能在随后的日子里增进同事之间的情谊，让决策更顺利。

想获得最好的点子，就要公开表达所有意见和想法，然后大家一起讨论。大家要坦诚地把问题说出来，并确保人们有机会表达真实意见，特别是反对意见。

(二)管理者的职责：听取想法与做出决定

为了让大家都发表意见，盈通控股集团有限公司领导经常在会前和大家单独交谈，了解每个人的想法。这不仅让公司了解到不同的观点，更重要的是，这能让团队成员在会上发言时做到有备而来。

当人们提出观点并争论的时候，场面可能会变得激烈起来。但这已经是意料之中的事情，而且争论也是件好事。如果会前谈话做得好，那么在80%的会议上人们能集体得出最好的结论。但对于其余20%的会议，团队领导者就需要做出艰难的决定，并期待每个人都支持它。

管理者的职责在于主导决策过程，确保听取和考虑到了所有观点。如有必要，管理者需要打破僵局，做出决定。

(三)如何直击核心做出决策

当面临艰难抉择时，领导者必须把这些第一性原则跟所有人讲清楚，提醒大家。这样一来，决策过程往往会变得容易许多。

基于第一性原则引领团队：定义当下情境中应遵循的“第一性原则”，这些不变的真理能为公司或产品奠定基础，在公司决策过程中，要听从第一性原则的指引。

所谓高明的领导者，即使组织中各项工作看似开展很顺畅，也要人为地制造变化。只有变化，组织才会变得对环境敏感，组织内才有生机。那么作为高明的领导者的您一定不会错过-江西盈通控股集团有限公司高明决策。