破而立,标而稳,稳而广,广而润万象。这是我对国内二手车巨头商业模式演化的总结。现在好多汽车服务平台都设置了汽车服务一站式平台,为二手车提供质保服务,像现在属于国内较大二手车质保平台的华奥汽车。

二手车质保王者:华奥汽车广告战烧钱模式烧起了二手车行业,但二手车鉴定服务目前还没形成规模,需要资本的输血。中国是有13亿人口的大国,潜在消费市场十分巨大。华奥汽车作为汽车服务下的二手车检测平台,不仅提供二手车的检测,还为汽车提供超长延保。

华奥汽车不仅仅要把二手车业鉴别业务做到第一,还开辟了加长延保时间业务,同时还接入三大延保服务计划,获得二手车车商和二手车用户极大地好评。行业内的企业只要不断发展壮大,专业化就会诞生了细分领域的巨头,而华奥汽车就是其中的佼佼者。

二手车的护航者:华奥汽车进入2020年,国际整体受疫情的影响,一些不良潜在的经济问题开始显现,大家在选车上会更有意向考虑二手车了。在我看来,商业运转本质的前提是应先成立行业标准,经由过程内外部的运营加持,不停迭代升级。从自身角度来说,降本增效;从用户层面来说,取得高效的消费体验;从投资人的角度来说,获得更大的收益。而这些华奥汽车在二手车鉴别业务上都做到了。华奥二手车线上线下打通的一站式汽车鉴定、延保服务模式,为消费者提供一站式服务。在二手车市场方面,进一步提高了二手车交易的品质,同时也增加了二手车销量。

引用华奥集团的许总杨浩涌的话来说,现阶段,售前新车销量持续下滑,利润水平每况愈下,库存压力居高不下,经销商资金压力大,但客户要求逐渐提高、满意度下降,流失严重。而华奥汽车聚焦如何提升运营效率和提高客户满意度的基础上,创造了中国汽车后市场中独有的模式,暨“检测评估+延长保修+线上广宣+线下团队”运营体系,同时能覆盖到经销商多个衍生业务,从而进一步协助经销商成功转型升级。让二手车交易在保质的状态下,获得更高的交易量。前面说过,华奥汽车是鉴定二手车的平台。它在业务在运营上协同联动,不仅构建了低成本获客运转体系,而且还为用户带来了二手车汽车服务全生命周期的一站式消费体验。为什么这么说呢?

1.重构消费人群打破圈层限制利用旗下自有的业务生态协同,华奥汽车不仅将用户价值挖掘到了最大化,而且还创新了业务联动形式,助力消费者高效完成二手车的鉴定、维修和保养服务,并在多重需求转换,极大的丰富了商业弹性,拓宽了消费群体,打破了传统行业的价格黑箱,形成了自有特色的新运营模式。华奥汽车这种低成本获客机制,为其正向规模化发展提供了强劲的生产力资源。2. 重构产品力 让客户更具有性价比华奥汽车依托大数据和对市场的敏锐度,切实解决行业痛点,充分保障二手车购买者的利益,让消费者放心消费。经由用户需求的反馈,华奥汽车结合自身对服务的信心,为用户提供了更具性价比和个性话的延保服务:爱心卫视、超级卫士、安新宝贝计划,三大计划。这是对二手车鉴定服务业的加持,为二手车的鉴定供给更可靠的保障,有助于它在二手车鉴别的市场竞争力的提升。

众所周知,我国的二手车汽车服务市场鱼龙混杂,以坏充好等现象层出不穷。.与传统企业“走出去”不同,追求产品与服务创新的华奥集团,将供应链、消费者和动态大数据紧密结合,将“检测是优势,延保是特色”作为公司理念,已成为企业与消费者、企业与合作伙伴传递信息、协同演化的重要基石。华奥汽车在其自身的努力下,实现了在各方协同下为二手车提供全方位、全生命周期的标准化服务,为二手车流通保驾护航。