中小企业从初创发展期到成长期再到成熟期,才能蜕变成一个标准的成功企业,然而每一个阶段的成长会布满荆棘与挫折,也会充满机遇,形态多样且变化快速的外部市场与企业内部如何协调发展,成为中小企业首要关注与学习的先决条件。外因与内因的协调统一犹如一把“无形的梯子”,会令企业的发展按部就班、步步高升。

中国中小企业协会副会长、企航管理公司董事长杨彦涛经典语录中记载:“若想事业飞翔,必须无时无刻找到纲领保持状态”背后道出的则是企业长期发展的平衡与健康点,企业家要想成功,需要不断的学习与思考,保持一个清晰、有主见的思维方式,中小企业发展亦是如此,要想步步为营变成大企业,需要有精神层面的引导,需要让企业、员工、市场三者之间保持同频同步。

企业价值观是企业精神的灵魂,是企业生存、发展的内在动力,是让企业、员工、市场三者保持同频同步最永久的“保鲜剂”。

企业发展的方式有诸多,有的企业凭借产品逐渐吞噬市场,有的企业凭借规模挤垮对手,有的企业则依靠资本来兼并对手。但是这对于初创的中小企业来说,不切实际。一方面源于企业发展的缓慢和经济市场周期更新换代的速度,让凭借产品只剩的中小企业成功率大打折扣。甚至即便是一时的成功,但产品往往在发展中显得滞后而被淘汰;另一方面源于客观事实的财力、人力等因素的制约,让中小企业攀登的速度显得举步维艰。

中小企业的实际入手,为期谋取发展的捷径。价值观规划是指把个人的认为变成集体认为,是企业衡度量和制约一切的标准。在这种价值观理念的影响下,能够保证企业的战斗力集中在一起,同时这种价值观的理念还会有形无形的渗透到企业的制度、员工的行为、产品的品质等诸多领域。

价值观作为企业攀登的首要因素,已经在不同的领域得以证实。杨彦涛创办的企航管理公司就是最好的明证。在发展企航的同时,杨彦涛为了帮助更多的企业实现攀登,他将企航管理公司发展的经验和自己对于市场的研判进行归纳整理,并创办了《中小企业之九大规划》,就价值观如何助力企业发展,给出了完整的理论阐述和实践指导。

时下,中小企业的发展已经越来越难,不少企业直接面临倒闭潮,正值关键时刻,价值观规划或许能够成为企业重新焕发活力的救命稻草。