疫情当前,许多原本处于蓬勃发展中的企业被束缚了手脚,陷入了一筹莫展的境地。特殊时期,企业该如何打破停滞不前的僵局?该怎么找到经营升级的突破口?该怎么扭转局面化亏为盈?

2020年5月中旬,深圳市优科达物业管理有限公司(以下简称“优科达”)阿米巴系统工程咨询项目启动会拉开帷幕,为优科达公司与和英阿米巴的合作吹响号角,力破企业经营升级“瓶颈”!

01十年内,规模从0到5亿

深圳优科达物业管理公司的传统主业为物业管理服务,近年来拓展到以本物业服务区所在地或周边新拓展新能源充电站业务,目前主业共有物业服务项目30多个,年营业额物业年收入超5亿元,充电站年营收2000万元左右。

在如此规模的企业中,令人意外的是,优科达企业创始人易总其实是“85后”。这位年轻的企业家,已经带领优科达走过了11个年头。

15岁步入社会,从房屋中介的一线业务开始,年纪轻轻的易总凭着对物业行业的敏锐眼光和准确预判,寻找到物业的优质项目,开始了物业行业的创业。在不到十年的时间里,他将企业拓展到年收入超过5亿元、员工三百余人的规模,如今也仍在节节高升。

骄人的成绩没有阻止易总不断学习和加强实践的心,而是给了他和团队拥抱新事物、不断优化升级的动力。

在优科达高速发展和规模扩张过程中,除了感受到行业领先的自豪,易总的团队也高瞻远瞩,时刻关注企业在特殊环境下即将面临、或者可能面临的问题:盈利能力下降、人才短缺、部门墙厚重、员工素质提升难度,管理及内部控制需加强等……

一方面是传统领域内的经营问题面临挑战,另一方是战略目标需要有效组织的支撑。学习和探求企业管理模式,打造核心竞争力成为近年来,创始人和他的团队非常渴求的事情。

02优中选优,决胜千里

经过对多家阿米巴咨询辅导公司的反复筛选比较,优科达选择了和英阿米巴。带着经营中的若干亟待解决的困扰,创始人夫妇带着18名高管团队走进和英《阿米巴经营方案实操班》的课堂。经过实操班的学习和辅导,创始人夫妇对导入阿米巴产生了极大的兴趣和信心。

从企业的发展阶段而言,优科达仍然处于初创期与发展期的更迭阶段,从员工队伍到管理系统都有着很大的升级空间。

如何打造适合公司的经营模式?

如何在原本企业团队的基础上实现能力和素质的升级?

如何建立激发人心的制度?

……

这些问题,优科达从和英阿米巴的课堂上找到了答案。

03独家定制,高效落地

求木之长者,必先固其之根本;欲流之远者,必浚其泉源。合作项目启动后,和英咨询项目组从实地访谈开始,为项目的高效落地打下了坚实的基础。

首先从整体出发,了解并分析优科达做强、做大的想法和更长远的计划。将目标和现实进行分析后,和英咨询项目组为优科达制定了贯穿整个经营周期的方案。

第一,导入并建立完善的系统,构建阿米巴经营模式。通过业绩分析及不断的循环改善,解决企业经营中的问题,形成科目差异分析运营、循环改善落地细则,制定业绩分析会流程,并把业绩分析与改善纳入绩效,更好地推进企业系统化改善。

第二,筛选优质项目,优化项目评审机制。充分践行阿米巴会计七原则,尤其是双重确认原则的执行,从项目初选开始,由拓展、运作方、市场、财务等组成项目评审小组,共同参与项目评估、评价项目可行性,对于入围可选项目,责成有关部门要做项目投资可行性分析。

第三,加强品牌推广与管理,推动创新升级。

第四,打造高效、有激情的团队。通过阿米巴经营模式,转变用人观念,赋权各级巴长,独立核算,自主经营,按需配置,充分发挥巴员能动性与积极性,提升人效。

……

一套“独家定制”的方案,让优科达的阿米巴导入快速落地生根,并且从各方面展现出经营效果:

个性化的授课方案,通过阿米巴助力公司愿景达成以及人才需求,引发参训人员的听课及参与度,从而达到了全员热情参与的状态。

项目组通过与创始人夫妇沟通企业当下面临的问题,以及如何运用阿米巴运营机制解决这些问题的工作方案研讨,取得了创始人夫妇的认可,并在工作内容以及配合上达成了共识。

成功实施阿米巴是建立在充分信任的基础上的。谈到和英咨询项目组每个环节的工作表现,优科达团队表示非常满意,全体学员参与意识极强,纷纷表示出对项目的赞许和期待!

04未来可期

在特殊环境下,仍有不少像优科达这样的企业在不断坚持、不断奋斗和创新。和英阿米巴秉承诚挚、专业的姿态,与各行各业企业家携手共进,共同克服困难,助力企业在危机中突破经营难题,用信心和实力迎接春暖花开!