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    • 聚“高成长企业的融钱与省钱之道”,分贝通给予管理创变新思路
    • 2020年06月29日来源:北国网

    提要:财务转型助推企业增长,分贝通联合创始人施伟揭秘当下企业支出管理环节中隐藏的巨大增长潜力

    在增长放缓的大环境下,企业不得不及时反应、迅速提高自身经营管理水平,深挖内部潜力降本增效,并结合外部融筹资金,蓄力经营、开拓市场。两者共同发力方为当下快速打破经营瓶颈助力企业规模化健康发展的重要战略方向。

    但在疫情常态化下,全球企业都在遭受着经济下行带来的冲击,资本市场的节奏和速度也在放缓。很多创始人分享了他们最近和投资人接触的情况,虽然现金流吃紧,但 90% 的融资计划已经停滞,不得不先修炼内功以备后续发力。此时肩负自身经济增长以及融资双向需求的企业及管理者面临着重重挑战。

    针对以上问题,旨在以财务管理前沿理念引领企业变革的《非正式CFO会谈》栏目,第2期线上直播聚焦当下企业内控与增长调节中密切关注的问题——“融钱与省钱”,以全球视角,全行业分析、分解当下增长难关的攻破思路,带来《全球疫情下 - 高成长企业的融钱与省钱之道》的经验分享。

    财务转型助推企业增长,分贝通联合创始人施伟揭秘当下企业支出管理环节中隐藏的巨大增长潜力

    财务承担着不可或缺的企业内部控制及增长调节的角色,如何帮助企业把握好经济大动脉使其在保守的经济环境下仍占有市场优势稳步发展,是财务及管理者此刻需要更加关注的问题。

    另一方面,成本控制是生产经营管理中重要工作,它贯穿于企业生产经营的整个流程之中,是财务管理的关键部分。企业能否盈利,在其他条件因素的情况下,最重要的就是看成本控制的水平如何,运营成本的控制是企业取得市场竞争优势的基本立足点。

    那么当下,创新的企业支出管理流程,通过对企业营运成本支出所有环节的各项严格把控,可以轻而易举的解决企业营运过程中成本支出的费用管控问题,使财务管理精细化的同时助力企业提升人效,从而达到降本增效的管理效果。

    身处后浪崛起的时代,分贝通秉承后浪们卓越创新、重视体验的态度,旨在革新现有的陈旧企业支出管理流程,给予“企业支付”如同“个人支付”一般的快捷高效体验。

    对于商旅用餐、补助福利、企业采购三大企业支出场景,分贝通接入超100家市面主流优质供应商,满足一站式消费的同时提供极具性价比的消费体验。并通过事前和事后的费用管控系统,实现企业支出管控全闭环,带来企业省钱、员工省事、财务省心的管理效果。为了打通使用场景限制,分贝通聚合App付、虚拟卡付和网银付三种支付方式,实现企业支出场景全覆盖,带来企业“直”付、财务高效结算、员工告别报销的创新体验。

    作为领先的企业钱包——分贝通认为未来的企业财务管理趋势首先是加快财务流程线上化、信息化、现代化的转型;其次是明确财务管理职能的定位,重视财务管理对企业发展的变革作用,加强财务控制和预算分析,使其及时精准把控资金流转,为企业做好降本与增效的平衡把控。

    解决融资环节的不确定性,助力企业平稳收益,招商银行李林洁先生带来分享

    高成长企业的都有着相同的目标——上市,海外融资是大部分高成长企业的必经之路,然而汇率波动造成的汇率风险在此环节有着较高的不确定性,对企业的影响不容小觑,最坏将直接造成企业海外融资的快速贬值。是高成长企业的需要密切关注的问题。

    而在此环节中,银行在中间作为“调控企业汇率风险影响”的角色。通过汇率衍生产品,解决疫情当下国际市场较高不确定性带动汇率变动对融资企业带来的风险,帮助企业平稳收益,规避风险,稳定增长。

    招商银行针对由于疫情影响,企业遇到的汇率剧烈波动带来的财务损失风险进行前置评估,给出能为企业业务发展保驾护航的风险规避解决方案,有效帮助企业将融筹资金最大化利用。

    易参CEO黄怡然教你如何用未来的钱留下现在的人帮助企业扩充现金流平稳渡难关

    疫情期间许多企业采用降薪或裁员来自救,但在留住人才和节省开支中陷入两难,如何留住人才的同时还减少现金开支?这是大多数企业想而不能的事情,但其实企业可以通过股权工具平衡两者。

    当下很多企业通过降薪来降低现金压力,但在没有任何补偿的情况下,这是不可持续的方案。黄总建议企业首先可以先让高管用一部分现金兑换股权,让员工心理上感觉降薪的影响不大,只是把近期收益转换成远期收益。

    但这毕竟会使高管获得的现金收入变少,高管现在到手的利益会减少,为了让高管接受这样的方案,可以给出更高些的配股,这样一来高管总的薪酬包有一定涨幅会更容易被接受。

    但大部分公司面临的情况都比较复杂,原因主要有四个因素。

    第一是对于高管定价的不确定性。

    第二是高管职级的多样性。

    第三是企业估值的不确定性。

    第四是不同高管职位的招聘难度不一。

    这种情况就要通过多种方式让员工直观了解降薪为未来积存的价值,从而愿意接受降薪方案。

    总而言之,员工薪资调整的方法有多种但其宗旨在于,将公司内部需要承担的成本转移到公司外部。将公司现在需要承担的费用,转移到未来。达到员工与企业双收获的效果的同时,还能增进有价值员工与企业的紧密度。

    《非正式CFO会谈》栏目作为分贝通重点打造的线上直播系列活动,希望通过嘉宾思想交锋、智慧碰撞中,探寻财务大咖们财务管理的心路历程和宝贵经验,帮助更多财务从业者挖掘新知、快速成长。欢迎业内人士参与直播与嘉宾一同探讨交流。

    第三期活动火爆筹备中,拟邀业内大咖、企业高管聚焦“企业现金流管理”进行深度探讨,期待更多合作伙伴加入,无论你是财务大佬还是行业先驱,小编等你加入




    责任编辑:雨燕
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