“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临”，很多中小企业因经验匮乏、认知短浅、缺乏韧性，造成企业寒冬。聪明的中小企业会认真反思导致寒冬原因，进行整合、规范再出发，而大部分中小企业会随波逐流，在歪曲的道路上越走越远，最终被社会淘汰。企航管理董事长杨彦涛拥有数十年的丰富经验，创立的课程针对中小企业发展难题，保障中小企业顺利健康发展。

古语云“福祸相依”，中小企业的祸未必是祸，中小企业的福也未必是福。绝地逢生、物极必反道出的是社会发展规律，企业发展亦是如此，只有懂得适度止步与调整的企业才能赢得未来。祸从表象来看，是一道坎坷，但是跳过表象之后深究，实际上是一种机遇。中小企业正好趁着这个机会，发现自我身上的短板。在既定的市场因素之下，更容易审视企业内部不符合也不利于发展的诸多因素，从而进行全方位的整合改变，最终突破瓶颈时期。

相对于正常的市场形态来说，当前这种“黑天鹅事件”让所有的中小企业面临同样的困境，在没有差异化的困难面前，中小企业的起起落落更大层面上是由企业内部包括创办者、员工以及产品方向等因素来左右的。这样的“灾难”对于中小企业来说，正是一种重生的机会，可以对自我一览无余的审视，然后根据实际情况进行相应的整改。

从疫情开始到现在，已经有不少中小企业在这个漩涡中找到了方向，当然陷入困境最后不得已选择破产的也不计其数。其中还需要一些运营的策略和整合的诀窍，在杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程中，就中小企业如何整合规范企业内因，突破企业发展瓶颈，迎来企业未来生机，进行了详细的论述。以具体的理论和实际的案例进行不同维度的佐证，让中小企业能够在深入浅出的道理中为后续的发展备好思路。

《中小企业之九大规划》对于当下的中小企业来说，或许可以称得上是发展之宝典。因为困难是短暂的，未来是长远的。与其将现在的滞缓称作为困境，倒不如看做是弯道。疫情之后各行各样会面临重新洗牌，然后迎来全新的井喷。中小企业想要突破并且成功，眼下是为数不多难得的机遇。

企业的冬天之后，是蓬勃的春天；企业的冬天之中，也融合了整合规范的春天。在这个“春天”中播下突破企业发展瓶颈的“种子”，才能在未来收获丰硕的果实。