上美集团副总裁刘明在接受媒体采访时，曾经这样评价上美集团：

#机会感# 上美集团在CEO吕义雄的带领下，聚集了一群“眼里有光、心里有梦”的年轻人，上美集团敢给年轻人机会，能够成就年轻人的野心。

#快乐感# 上美集团提倡的企业文化是“因为喜欢”，鼓励员工追逐内心，做喜欢的事，才会快乐地工作。

#创业感# 上美集团虽然是成立18年的企业了，但是从创始人吕义雄至整个公司，始终保持创业感，保持奋斗精神。上美集团鼓励大家以创业的心态加入，彼此是事业的合作伙伴，而不是打工者。

吕义雄创办的上美集团为什么会给刘明以这样的印象呢？

事实上，上美集团CEO吕义雄先生早在2019年就积极倡导，将上美集团的企业精神升华为“多元、乐观、创新、传承”。这里的“传承”指的是“师傅带徒弟，高层带基层”，具体落实在实践中，就是打通基层员工的上升通道，培养更多的子弟兵，吕义雄认为子弟兵更有战斗力。因此，上美集团将投入两年的时间，建立起上美集团自己的人才体系，采取内部培养提拔政策，除高管外，减少空降。内部暂时无法提拔出及时应用人才的，允许新项目在扩张时引进人才。

上美集团CEO吕义雄表示，“时代在变化，年轻人离流量更近。”年轻人能为公司注入新鲜血液，在日新月异的时代环境中及时拥抱变化，顺势而上。为此，上美集团相信年轻人、敢于投资年轻人，于是，上美集团对公司做出以下的升级和调整。

一、上美集团CEO吕义雄要求优化调整公司的组织结构。为了适应全新市场形势，上美集团从CS、KA、电视购物、网销的传统组织架构，优化调整为偏重新零售、线上化的新型组织架构，吸纳更多流量型、零售型人才加入。全面拥抱人才年轻化，大量引进90后人才作为一级部门负责人，一级部门负责人的平均年龄从2019的39岁下降到2020年的36岁，90后高管占比10%，相较去年提升4%。

二、上美集团将人才培养提升至企业战略高度。颁布了《薪酬体系制度》 、《人才引进管理制度》、 《英才奖金计划》，为上美的人才梯队体制提供了科学的基础，致力于未来的竞争。

三、吕义雄作为企业的创始人，格外重视将人才观“传承”下去。上美集团把企业价值观念升华为“多元、乐观、创新、传承”，我们要把经验、技能一棒接一棒地传承下去，让“后浪”更胜“前浪”。

上美集团CEO吕义雄要求公司要把人才年轻化战略放在重要位置，保持中基层员工的年轻化是上美集团的核心竞争力。为了能够吸纳社会上更有竞争力、更优秀的年轻人，上美集团还提高了基层员工的工资门槛，但凡入职上美集团的员工年薪不低于12万。

由此可见，在CEO吕义雄的带领下，上美集团的人才年轻化战略，从来就不是一句口号，未来也将为行业内的人才年轻化发展树立标杆。