奋斗的 一千多个日夜

如今，碧桂园森林城市已大城初现，到处郁郁葱葱，高楼栉次鳞比，哪怕还在复原式行动管制令期间，也挡不住人们对美好的向往，沙滩上已经人头攒动。在所有建筑中，海之羽——这个三叶草造型的地标性建筑，高192米，共45层，集商业、办公、公寓于一体，是目前森林城市的最高楼，该项目于今日正式通过验收啦。

“机电调试、检测、园林种植、临建拆除、道路清理……”风镐声不绝于耳，吹响攻坚冲锋的号角，整个森林城市地标项目部一派忙碌，所有人都在为今日的竣工验收做准备，那时他们也将收获期盼已久的幸福和喜悦。想到这一光荣时刻，安全员Zharif巡查回来后，恋恋不舍地在即将拆除地办公室旁留下一张难忘的合影，记住在这里奋斗的一千多个日夜。

整体的策划是完美履约的关键

凡事预则立，不预则废。为确保项目顺利开工，达到业主要求，时任海外副总经理唐英俊亲自挂帅担任指挥长；同时积极调动具有ASTAKA超高层施工经验的技术骨干跑步进场，做好施工准备和前期策划，从设计、技术、施工、采购、商务等方面进行项目总承包管理策划，提升项目的设计管理、计划管理、专业管理、采购管理、资源整合五大能力。

在项目施工初期，在沙滩上9米深的基坑施工，随时要防范海水返渗的危险。针对塔楼深基坑支护设计，通过分析地勘报告和现场条件，经过多次研究讨论设计图纸采用原放坡喷锚做法，该做法在填海区域既不安全也影响塔楼基坑周边承台施工。国内派出技术专家杜佐龙博士，提出建议塔楼深基坑采用钢板桩支护，通过重点分析在工期和安全方面的优势，成功说服业主和设计顾问同意并更改设计方案，为项目施工履约打下坚实的基础。

2017.08.02 进场施工前

2017.12.22 地下室施工

2019.05.03

2020.02.05

2020.08.26

▲左右滑动查看项目进程

由于三叶草造型的建筑，塔楼结构层层内缩无标准层，且剪力墙和结构梁变化次数多。考虑到马来西亚木模施工工效低，成本高而铝模功效高的情况，项目通过技术策划，采用铝合金模板和木模板混拼，一方面可加快项目施工速度，另一方面更有效降低项目成本。

▲“三叶草”造型初现

管好劳务 有“招儿”

马来西亚的工程队伍主要要靠来自孟加拉、巴基斯坦、印尼等国的外劳，尤其是在森林城市，多家工地同时施工，“得外劳者的天下”，能否留住人、管理好是制胜的关键。

说到管理工人，生产经理刘安平的“绝招”信手拈来。“我们为劳务队提供的是五星级的服务，打出的就是中建的品牌，服务好让劳务队都愿意跟着我们干。”

“地标的施工点多面广，高峰期工人人数达到1000多人，对现场工长及管理要求更高。” 外劳的特点是成本低，很听话、服从管理，但是由于理解和认知能力较差，技术及管理水平低，需要施工过程中做好引导、跟踪，监控到位。为加速劳务队施工，项目部专门安排了测量小分队，专为劳务队定点放线，避免出错；同时，把工人分成若干小班组，由一个自营队工长带领一个劳务小班组，进行帮扶指导，提高效能，既保证现场施工进度又节约了成本；在重难点工程施工前，项目技术部会针对要点对分包进行技术交底，避免走弯路；另外，由每一区段负责人督促劳务提交材料计划，确保材料及时到场，避免窝工；在现场施工过程中，工长及时纠偏，避免返工。“对于自愿加班的工人，项目都给免费安排饭。”说着，下午6点半办公室林主任的房间已经堆了50份咖喱鸡和椰浆饭。

▲现场工作教“小黑”看图纸

说起在地标的“幸福生活”，劳务队老板老黄舒心地笑了笑，“虽是在国外，各方面都不用我们操心，宿舍全部安装空调，每天专门大巴接送，专人专车陪同就医，总包食堂提供饭，工人跟管理人员一样的伙食标准，4菜一汤还有水果……工人就是干好活儿拿钱就行。”说完，他拿起一块大西瓜啃起来。

付出总有回报，正是有了地标项目“保姆式”的服务，才能让工人们更安心地“冲锋陷阵”。

团队作战 上演“速度与激情”

地标项目自开工之日起，就一直紧跟总进度计划，最快时达到3天1层，时刻上演着动人心魄的“速度与激情”。作为局海外完美履约的标杆项目，地标团队是怎样做到的呢？项目经理，曾经的项目总工夏汝华总结了五大“法宝”，即人、材、机、法、环。

▲准军事化管理

人员组织方面，由于工期紧，本地分包实力有限，时任项目经理王大永和商务经理宋新智积极联系周边工地以及公司其他项目的施工班组，寻找优质资源，形成多班组联合作战，保证项目施工劳动力资源充足；另一方面，组建自营队，培养自己的熟练工人，保证工人的稳定性。老工长李永发是自营队队长，他在海外工作年份已有多年，最让人佩服的是他的吃苦耐劳精神和执行力，“令行禁止、使命必达”的思想在他身上表现得淋漓尽致。老李手下有二十几个外劳，都是在地标项目召集的，从开始的交流困难到现在的如臂指使，老李付出了很多！他带着这帮工人打混凝土、做砌体、刷涂料、打凿修补，所有普通工人可以做的工作，只要领导安排，都能第一时间完成。项目测量员林伟和张欢欢一直都有着自己的外劳助手，从项目开始到项目临近竣工，他们一直带领着外劳助手进行施工放线工作，现在他们已经是“黄金搭档”。

▲测量员帮助工人放线定位

机械使用方面，施工前项目都会收集各劳务、班组的机械使用申请表，进行排班，对施工工序进行优化，做好垂直运输组织，避免班组之间由于抢塔吊而误工。

说到材料组织，老刘叹了口气，“马来西亚的材料周期很长，通常没有现货，工序多，都是分散的，安装一个门，门框一个单位、门板一个单位、把手一个单位、安装的一个单位，方方面面都需要协调。”为此，现场人员提前根据图纸梳理所需的材料清单，及时跟分包沟通提交物料单，技术部将样品提交顾问审核，物资下单，跟踪材料入库。一环扣一环，紧密结合，各部门团结作战，稍有差池便影响到现场施工。

马来厂家生产能力有限，施工高峰期，各个工地都在抢材料。为了保证材料按时到场，物资经理张欣广在钢筋厂蹲点，3天3夜吃住在那里，直到确保材料运到了项目部。

“法“指的是施工方法。在沙滩上建超高层，这在马来尚属首例。为此，技术部也是拿出来看家本领，根据项目施工特点积极应用临时设施和安全防护标准化技术、钢框木模板、铝合金模板、盘扣式模板支架技术、组合式钢模板、高强钢筋应用技术、雨水回收利用技术、内爬塔吊施工技术、爬升式布料机施工技术等一系列新技术推广。内爬塔吊、液压提升、设计优化、BIM应用建模分析……优化土建和机电的协调，降低了施工难度。对于重大危险源，则需本地PE和国内专家双部会审，通过后才能施工。

“环“是外部的环境。新政府上台，森林城市作为中资企业投资的大项目，一度成为焦点。时不时移民局、警察局、卫生局、安全局就来检查。项目充分利用属地员工、业主关系，及时处理好与政府、业主的关系，才能保证项目顺利实施。

正是有了这五大法宝，地标项目一路突飞猛进，在建造速度与文明施工方面遥遥领先。

总承包管理 显“真本事”

地标项目业主专业分包、自己分包加起来几十家，公共区域存在卫生盲区，为充分调动分包积极性，把现场安全文明施工做成常态化管理，项目作为总承包管理方，召集各家分包队伍，每家派出2人组成20多人的机动队伍，由本地安全员统一指挥，专门维护楼梯、走道卫生，既做好了清洁，又节约了成本。

现场带动市场，正是因为地标项目的完美履约与安全文明施工，中国建筑再次握手碧桂园集团成功中标吉隆坡缤湖城项目。

机械轰鸣战意酣，马来铁军勇争先。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。“大浪淘沙，沉淀的是真正的金子。”森林城市地标项目又为中国建筑在新马树立了一张闪亮的名片。