刚刚过去的2020年，是信息化和数据化蓬勃发展的鼎盛之年，带来的是整个经济市场的生态环境变化。同时，也为经济市场和各个行业众多商家的未来发展带来了一个相当深刻的问题：在市场的“迭代更新”中，我们应当如何谋得一线生机？

在经济市场优胜劣汰的角逐中，市场的“迭代更新”不出所料的淘汰了一批无法顺应当前市场形势，积极做出相应改变的企业。当然，有淘汰就有生存，部分企业窥视到了寒风之中的一丝温暖，并及时抓住了这一线生机，突出市场发展和行业筛选的重重包围，最终逆流而上，以强劲实力突出重围，成为了经济市场大环境下的一匹“黑马”。

2020年，喜领商城上线，虽仅有一年时间，却已然成功吸引了市场的“注意”，这与其成功的S2B2C模式是分不开的。S2B2C其实可以算作“无人区”，此前也曾有过不小的争议，但发展至今，仍聚焦于此的一只手就能数得过来。

与传统B2C模式不同，喜领商城与C端消费者之间存在着一个小B端，即店主。总体而言，其可以直接对接品牌方，再由店主将高性价比好货直接推送到消费者面前，利用私域的流量洼地，帮助品牌方解决库存痛点，这成为了喜领商城得以成规模化态势的关键。

要知道，S2B2C的模式是B端服务市场对接需求资源的过程，对S平台所输送资源和提供运营服务的成熟度要求很高。因此，在S2B2C模式之下，这已经不是单一平台模式，它必须做到每个角色环环相扣、紧密融合，从货源采购、价格体系到打包发货，从销售营销支持、物流对接到售后服务以及各种行业信息整合，营销端的内容输出，产品培训，市场数据的反馈等全方位的商业支持。

而喜领供应链商城，在上述方面无疑是佼佼者。依托平台的强大会员基础，喜领真正做到了聚集更多流量，整合更多资源。联合国内外优秀品牌，将品牌代理成本归“0”，为海内外创业者提供国际优质品牌的经销权。

疫情后，新电商经济蓬勃发展，无论是企业形态抑或社交形态等都发生了巨大变化。而依托于新电商模式的喜领商城发展仅1年时间，却已经凸显出了极高的成长性。

新电商经济对于促进就业、消费而言意义重大，相对完善的赋能以及简单的卖货方式能够让更多的人参与其中。而对于喜领商城自身而言，通过新电商模式的创新，不断获得盈利，获得自我造血功能，可持续地给B端输血，成就他人的同时进而成就自己。

喜领的S2B2C模式，将带来比传统模式大得多的价值创新，大供货商赋能于渠道商，共同服务于消费者，其构建的协同网既契合了个性化消费趋势，也弥补了渠道商资源、技术等能力不足。